會(huì)議發(fā)言與關(guān)鍵談話技巧訓(xùn)練

PART1會(huì)議主持技巧訓(xùn)練

a) 會(huì)議主持發(fā)言的BEST

1. 要點(diǎn)（brief）

2. 證據(jù)（evidence）

3. 總結(jié)（sum-up）

4. 轉(zhuǎn)折（ turn）

b) 會(huì)議主持人自我介紹5種方法

1. 拆字法

2. 情境法

3. 事件法

4. 名人法

5. 理念法

c) 會(huì)議開場(chǎng)白的5種話術(shù)技巧與禁忌

1. 設(shè)疑導(dǎo)入

2. 引言導(dǎo)入

3. 事件導(dǎo)入

4. 數(shù)據(jù)導(dǎo)入

5. 演示導(dǎo)入

d) 會(huì)議結(jié)束語(yǔ)的5種話術(shù)技巧與禁忌

1. 綜述收結(jié)

2. 提煉收結(jié)

3. 呼應(yīng)收結(jié)

4. 激勵(lì)收結(jié)

5. 懸念收結(jié)

PART2會(huì)議發(fā)言與工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練

e) 邏輯能力與腦圖技巧訓(xùn)練

1． 恒星級(jí)目標(biāo)腦圖

2． 行星級(jí)目標(biāo)腦圖

3． 衛(wèi)星級(jí)目標(biāo)腦圖

f) 想象力與隱喻技巧訓(xùn)練

1. 從淺入深出到深入淺出

2. 想象力與類比技巧

3. 隱喻載體的過度技巧訓(xùn)練

g) 演示說明的情境技巧

1. 文字羅列

2. 表格提煉

3. 圖形呈現(xiàn)

h) 工作總結(jié)的情境技巧

1. 陳述成績(jī)與不足

2. 當(dāng)前形勢(shì)與分析

3. 關(guān)鍵任務(wù)與分工

4. 給予鼓勵(lì)與展望

i) 闡述管理觀點(diǎn)的情境技巧

1. 聚焦核心論點(diǎn)

2. 引述管理觀點(diǎn)

3. 適度延展類比

4. 總結(jié)結(jié)論觀點(diǎn)

j) 匯報(bào)專業(yè)見解的情境技巧

1. 鋪墊知識(shí)背景

2. 鎖定專業(yè)問題

3. 提煉標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

4. 分享應(yīng)用心得

k) 回饋工作結(jié)果的情境技巧

1. 回顧領(lǐng)導(dǎo)意圖

2. 闡明道理方法

3. 公示數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 分析回報(bào)付出

PART3關(guān)鍵談話與說服力訓(xùn)練

l) 職場(chǎng)溝通的九大障礙

1.情況不明

      2.目標(biāo)模糊

3.責(zé)任錯(cuò)位

4.對(duì)象錯(cuò)位

5.拒絕溝通

6.曲解誤解

7.形式不當(dāng)

8.缺少反饋

9.不良干擾

m) 尷尬壓力的破解辦法

1. 紅色、黑色、黃色三不談原則

2. 對(duì)事不對(duì)人的專注原則

3. 壓力轉(zhuǎn)換法

n) 說服對(duì)方的7個(gè)絕招

1.利害誘導(dǎo)式

2.意念滲透式

3.情境示范式

4.緩沖說服式

5.間接通道式

6.快速細(xì)節(jié)式

7.反轉(zhuǎn)說服式

o) 溝通中的問答技術(shù)

整體式：對(duì)群體對(duì)象發(fā)問

特定式：對(duì)特定對(duì)象發(fā)問

開放式：?jiǎn)l(fā)多種思路

封閉式：限定答案的發(fā)問

修飾式：強(qiáng)調(diào)情感色彩

p) 談話中的巔峰體驗(yàn)四元素

1.新知元素

2.哲理元素

3.情感元素

4.幽默元素