課程背景
當代企業文化發展的態勢是以人為本，這是中西方企業文化建設的共識。當前，世界管
理發展史上的企業文化管理思潮正激蕩、刷新著中西方企業傳統的管理理論和方法。中
國企業界的有識之士正緊追這股潮流，以期實現變革管理，文化制勝，可持續發展之目
的。
但究竟什么是企業文化？怎樣建設企業文化？企業文化如何落地？如何認識和塑造品
牌？如何管理品牌？這些問題仍然在困惑著眾多企業領導和企業文化工作者。在此背景
下深入研討和探尋企業文化和品牌建設之道，是企業變革和發展中面臨的當務之急。
本課程開發和主講者劉大星教授長期研究和講授企業文化理論，并深入企業指導企業
文化創建實踐，先后主持和參與指導過數十家不同行業和所有制企業，是一位集學者、
培訓者、咨詢者于一身的企業文化實戰派專家。其講課風格學風嚴謹，觀點新穎，注重
實戰，幽默生動，集理論、案例、故事、游戲、工具、演練于一體，十年來講授該課程
百場以上，好評如潮，被譽為國內最精品的企業文化課程之一。
授課時長：12小時（兩天）
授課對象：企業中高管（各類行業）
課程提綱
第一講：“修道”——企業內圣外王之道
追本朔源：企業文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業文化/企業文化
的內外部環境/戰略思考與現實背景/企業變革與文化管理/企業文化的六項功能//企業競
爭——實力和智慧的較量/企業家：設計師、牧師和教練/踐行：優秀的企業文化/中小企業
文化/企業文化建設的誤區/企業文化路在何方
第二講“找魂”——企業安身立命之魂
核心：企業價值觀（塑造價值觀、創新價值觀、共享價值觀）/靈魂：企業精神（企
業之精、氣、神、企業家精神、氣質性格）/律尺：企業道德（商業倫理、行為方式）/
標志：企業形象（企業形象集成、企業形象設計、企業形象維護）/統帥：企業哲學（企
業哲學素養、企業哲學提煉）
第三講：“趨勢”——企業文化聚焦與走勢
變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學習文化/和諧文化/信譽文化/自然文化/
第四講：“途徑”——企業文化基本架構
一個根本/兩項原則/三個作之/四個階段/五行相生/六大重點/七種方法/八大步驟
第五講：“融合”——母子文化相生之道
集團公司文化與子公司文化的關系：堅持三個統一/避免三個誤區/把握兩個特性/
企業文化融合的五大原則：
引領發展原則
循序漸進原則
協調統一原則
求同存異原則
（五）持續創新原則
企業文化融合方式：一是選擇復制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式
第六講：“落地”——企業文化建設重點
五大系統：
培訓宣貫系統：企業文化策略研討營/企業文化大討論/企業文化先導師（催化師）培訓
/骨干員工培訓
（二）組織管理系統：企業文化推委會/企業文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企
業文化戰略規劃/企業文化評估
（三）制度匹配系統：企業文化與企業制度對接/制度文化匹配性審查報告/管理人員行
為規范/員工行為規范
（四）文化傳播系統：企業報刊/企業畫冊/宣傳片/文化展墻/優秀使命故事集/局域網/
短信平臺/廣告宣傳
（五）活動載體系統：重大儀式/主題活動/班前班后會/文體活動
