針對痛點：
v 工會活動得不到員工積極響應
v 工會活動得不到領導與其它部門的支持
v 不知道如何策劃讓大家喜歡的工會活動
培訓后感受與關鍵收獲
v 感受：真的不能把工會搞成“娛樂俱樂部”；
v 知道：法律地位不等于現實地位。工會必須讓公司、會員、員工認識到獨特的價值；
v 知道：以適應新形勢的方式進行工會活動的策劃，既能夠爭取到各方面領導的支持，也能夠得到工會會員的積極相應；
v 掌握：適應新時代、新形勢的工會活動策劃方法
培訓對象：
v 工會部門
培訓時間：1天 *6小時/天
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法
課程大綱概要：
分享與分析概要:
使學員認識到：要做好工會工作，必須了解社會、組織與員工。并且進一步對社會、組織形成初步的共同認識。為后續利用策劃的方法與工具打下基礎。
1工會的理想與現實：工會面面觀概要
幫助學員認識到黨、公司、工會會員、員工對工會的期望以及工會的現實，進而知道如何分析差距產生的社會、組織與工會干部個人的原因。
2工會活動的策劃概要
掌握新時期工會多樣化的活動方式，掌握根據本公司的具體情況進行工會活動的創新策劃的方法與工具。并且利用演練大體形成本公司工會活動的思路與方法。
課程大綱：
v 分享與分析:
v 請描述一下當下員工的心理與需求
v 請描述一下社會現實與未來趨勢
v 說說工會在員工、領導心目中的形象
v 您在工會工作中經常遇到什么比較難解決的問題
v 請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動
v 工會組織怎樣的活動比較受歡迎？為什么？
v 哪些活動參與度不高？為什么？
v 我們是怎樣策劃工會的活動的？
v 請說明一下公司戰略
1工會的理想與現實：工會面面觀
v 工會活動的任務與作用
u 帶領群眾
u 影響群眾
u 關心群眾
u 職工維權
u 心理輔導
u 調解糾紛
u 員工關系
u 執行任務
u 宣貫政策
u 解讀行為
u 展示形象
u 自我檢討
u 自我提高
u 建立外聯
u 調研大勢
u 了解輿情
u 發展組織
v 新時期、新形勢對工會活動的要求
u 認清國家大事
u 明確組織戰略
u 樹立職場正氣
u 協調勞動關系
u 戮力發展經濟
u 走好群眾路線
u 提高民眾幸福
u 積極參政議政
u 建設和諧社會
u 制止邪惡滲透
v 工會活動乏力的原因
u 工會缺乏獨立人格，活動嚴重受制于企業
u 工會對自身的矮化使得各方面對工會不尊重甚至于忽視
u 群眾看不到工會活動對自身的意義，不愿意配合
u 受制于工會干部、會員思想覺悟不高
u 受制于工會干部文化、技能欠缺
u 受制于對企業的政策與自身、企業、組織相結合的認知不高
u 工會干部年齡結構、性格結構、職場地位結構不合理
u 對新時期國家的路線、方針、政策缺乏深刻理解
u 部分工會干部思想動搖、迷茫，腰板不正
u 企業、組織的領導不認可工會活動的價值與意義，消極應對
u 工會活動就事論事，走過場，給大家留下負面印象
u 外部反動、消極思想影響
2工會活動的策劃
v 工會活動的方式
u 宣傳
u 討論
u 學習
u 競賽
u 參觀
u 交流
u 演講
u 職工維權
u 民主評議
u 民主質詢
u 合理化建議
u 員工心理輔導
u 員工職業規劃
u 社會調研
u 職工調研
u 工會培訓
u 社團活動
u 文藝活動
u 走訪
u 調研
u 談心
u 慈善活動
u 公益活動
u 法律援助
u 勞動關系協調
u 參與議政
u 職代會
u 其它具有新時代特點的活動
l 快閃
l 微課
l COSPLAY
l 相親吧
l 論壇線下聚會
v 工會活動的創新策劃
u 工會活動創新的原則
u 創新思維方式
n 發散思維
n 收斂思維
n 聯想思維
n 想象思維
n 六頂思考帽
n 頭腦風暴法
u 工會活動創新策劃的切入點
n 活動目的設計
n 活動方式設計
n 活動節目與流程設計
n 活動地點設計
n 參與人員設計
n 如何提高參與人員興奮度、親切感
? 聚焦大眾關切
? 給予參與者獲得感
? 獲得各方面有組織的支持
? 制造有“沸點”的關注氛圍
? 分配組織角色
? 分配現場角色
? 即時代入現場
? 利用群眾領袖影響作用
? 切入關切點
? 用身邊人講身邊事
? 借用時事
? 利用喜聞樂見的語言、語境、語態
? 制造懸念
? 利用“懸紅”
? 利用“積分”
u 工會活動策劃的組織
n 封閉式策劃
n 開放引導式策劃
n 半程委托式策劃
n 頭腦風暴式策劃
u 工會活動創新策劃演練
? 注意：
關注“焦點”、獲得感
設計“懸紅”、“沸點”、“有組織的支持”、角色
創新的形式
