《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)》

【課程大綱】
一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)
1、理念
2、體系

二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識)
1、概念階段的流程與方法介紹
2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹
3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹
4、收尾階段的流程與方法介紹
5、后評價階段的流程與方法介紹

三、項目規(guī)劃、論證與評估(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

四、項目招投標(biāo)與采購管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

五、項目成本與費(fèi)用管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

六、項目質(zhì)量管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

七、項目組織與人力資源管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

八、項目風(fēng)險管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

九、項目綜合(溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗收、審計等)管理(0.5天、3小時)
1、理論與技能
2、案例分析

十、案例綜合演練(1天、6小時)(現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)，大幅度提高對各類項目
的系統(tǒng)管理能力)
1、案例設(shè)計與分析
2、案例演練