研發(fā)成本管理

課程收益：

1、 理解研發(fā)成本管理在研發(fā)管理中的重要性

2、 學習研發(fā)成本管理體系的整體框架和思路

3、 學習財務分析中的決策支撐作用

4、 學習如何在開發(fā)過程中進行控制成本

5、 學習如何進行降成本的管理

6、 學習如何進行目標成本的管理

課程對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

課程時長：　 2天

課程大綱：

一． 研發(fā)成本管理的重要性

1. 什么是費用？

2. 什么是成本？廣義的成本包括了期間費用

3. 什么成本管理？

4. 銷售成本--銷售成本構(gòu)成

5. 中國企業(yè)研發(fā)十大問題都會導致研發(fā)成本的問題

6. 成本管理的活動貫穿在研發(fā)管理的各個方面

7. 產(chǎn)品研發(fā)的四個核心思想，對改善成本都有很大的貢獻

8. 核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理

9. 樣例：開發(fā)項目業(yè)務計劃提綱

10. 核心思想2：由市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)

11. 核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品

12. 核心思想4：在設計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

13. 成本管理是公司財務管理的重要工作

14. 損益表：反映某一段時期的狀況，相關(guān)指標反映核算主體運作成果。

二． 研發(fā)成本管理體系簡介

1. 研發(fā)成本管理體系：采用一個三層的架構(gòu)：成本管理策略、成本管理流程和支撐的組織、制度、IT、管理規(guī)定、指標、報告、模板等

2. 研發(fā)成本管理體系：配合公司業(yè)務發(fā)展和公司管理戰(zhàn)略、明確成本策略

3. 研發(fā)成本管理體系：根據(jù)成本管理策略，整合、優(yōu)化和完善各成本管理業(yè)務流程，加強成本管理工作的規(guī)范性

4. 研發(fā)成本管理體系：根據(jù)成本管理業(yè)務需求，重新考慮各成本管理組織的定位、職責、運作模式，避免功能重復和加強成本信息的傳遞

5. 研發(fā)成本管理體系：配合研發(fā)成本管理業(yè)務需求，建立相應的制度和管理規(guī)定，規(guī)范成本信息處理和成本管理的操作

6. 根據(jù)業(yè)務管理需求，構(gòu)建完善的成本管理指標體系

7. 研發(fā)成本管理體系：整合各種分析報告中的研發(fā)成本要求、明確各種報告的報送對象、加強報告資料的保密性

8. 樣例：建立全流程成本管理團隊，明確職責

9. 樣例：建立產(chǎn)品全流程成本的經(jīng)濟模型

10. 樣例：衡量研發(fā)績效的很多指標都與成本相關(guān)

三． 如何通過財務分析支撐決策

1. 財務分析主要的作用

2. 要進行哪些方面的財務分析

3. 樣例：成本指標如何用于盈利能力分析？

4. 樣例：成本指標在產(chǎn)品增長分析中的應用

5. 樣例：成本指標在產(chǎn)品盈利分析中的應用

6. 樣例：生命周期年度損益財務分析

7. 盈虧平衡的判斷

8. 盈虧平衡點計算

9. 確定盈虧平衡點

10. 分析財務情況，明確產(chǎn)品處于什么市場，應該采用什么策略

11. 樣例：項目任務書里面的財務分析和成本分析

12. 樣例：項目任務書里面的財務分析和成本分析（續(xù)）

13. 概念和計劃階段的商業(yè)計劃書中的財務分析和成本分析

14. 上市前的財務分析和成本分析

四． 產(chǎn)品開發(fā)過程中需要的財務信息（含成本信息）

1. 產(chǎn)品開發(fā)過程中需要的四種財經(jīng)信息

2. 第一個方面就是與公司所處的競爭環(huán)境方面的內(nèi)容

3. 第二個方面是公司新產(chǎn)品銷售信

4. 第三方面是開發(fā)項目層的信息

5. 第四方面是其他的成本信息

五． 如何進行目標成本管理

1. 目標成本管理的基本概念

2. 構(gòu)建研發(fā)成本優(yōu)勢的主要活動

3. 樣例：目標成本管理的流程

4. 目標成本管理有哪些人參與？

5. 規(guī)劃階段成本活動之——運營商與解決方案

6. 案例：如何評估、比較解決方案成本

7. 規(guī)劃階段成本分析之——競爭對手

8. 樣例：競爭對手研發(fā)成本估算

9. 規(guī)劃階段成本活動之——產(chǎn)品路標規(guī)劃

10. 樣例：路標規(guī)劃如何確定目標成本？

11. 路標規(guī)劃可能提前涉及器件選型！

12. 預研階段成本活動之——預研路標規(guī)劃

13. 預研階段成本活動之——設計規(guī)格書

14. 預研階段成本活動之——項目建議書

15. 產(chǎn)品開發(fā)階段成本活動之－CHARTER階段

16. 產(chǎn)品開發(fā)成本活動之－TR1階段

17. 樣例：TR1階段成本活動——備選概念成本比較

18. 產(chǎn)品開發(fā)階段成本活動之－TR2階段

19. 產(chǎn)品開發(fā)階段成本活動之－TR3階段

20. 產(chǎn)品開發(fā)階段成本活動之－TR3之后

21. 樣例：目標成本的分解

22. 樣例：項目開發(fā)費用預算

23. 樣例：技術(shù)支持收入及成本估計       

24. 樣例：成本改進項目預算

六． 如何開展降成本工作

1. 降低成本的主要對象

2. 降低成本的要點 

3. 材料費之成本降低

4. 降低開發(fā)成本的有效辦法

5. 案例：構(gòu)筑低制造、低服務、低行銷成本

6. 案例：ASIC降成本

7. 案例：產(chǎn)品工程降成本

8. 案例：硬件降成本

9. 樣例：研發(fā)成本結(jié)構(gòu)

10. 質(zhì)量成本定義

11. 質(zhì)量成本的構(gòu)成

12. 適宜的質(zhì)量成本

13. 質(zhì)量成本的降低