當代企業領導非權力領導力訓練
**講：角色再造：走出傳統領導角色誤區
一、管理人員的角色功能
1、承上
2、啟下
3、平行間
二、領導的角色
1、領導的職責
2、領導該干什么
三、常見角色誤區
1、業務員
2、教父
3、官僚思想
4、自然人
四、領導的角色回歸
1、人力資源經理
2、領導
3、教練
4、職務經理
五、領導角色的七大轉變
第二講：管理下屬：影響力就是領導力
一、管理與領導
1、管理者的責任
2、領導者的責任
3、管理與領導區別與聯系
二、理想領導者的“6P”特質
1、領導遠見
2、領導熱情
3、自我定位
4、優先順序
5、人才經營
6、領導權力
三、領導五種行為
1、共享遠景
2、挑戰現狀
3、使眾人行
4、激勵人心
5、以身作則
四、職位權利和個人權利
1、職位權利的特點
2、個人權利的特點
五、領導影響力構成
1、權力性影響力
2、非權力性影響力
第三講：狼性文化:打造一個強大團隊的哲學
一、狼性文化的十大原則
1、臥薪嘗膽：
2、整體至上：
3、自知之明：
4、順水行舟：
5、血濃于水：
6、表里如一：
7、知己知彼：
8、原則至上：
9、團隊精神：
10、持續基因：
二、企業基業長青的源泉原理
1、人性化理念
2、商業化操作
三、企業基業長青的生長原理
1、員工希望改變但拒絕被改變
2、員工是用來感動的不是用來“搞定”的
第四講：激勵下屬：給他（她）宣鮮花給他夢
一、激勵原理
二、激勵的理論基礎
1、需求層次論
2、雙因素理論
3、期望理論
4、公平理論
5、強化理論
三、下屬激勵原則
1、實事求是原則
2、公平公正原則
3、目標結合原則
4、連續性和可變性原則
5、物質與精神雙管齊下原則
四、激勵的策略
1、針對性原則
2、適度性原則
3、及時激勵的原則
4、激勵具有“抗藥性”
五、常用的10種激勵活動
六、領導對下屬激勵誤區
第五講：教練下屬：“水漲船高”共成長
一、為什么要培養下屬
二、建立員工培訓系統
1、制度體系
2、內容體系
3、方法體系
三、教練的四個步驟
1、準備
2、呈現
3、試做
4、追蹤
四、訓練的方式和方法
1.職前訓練
2.在職訓練
3.發展訓練
五、行動演變構成圖
六、有效授權
第六講：大道無形：成功領導的自我修煉
一、知識結構
1、飛機型的知識結構
2、人文知識大于專業知識
二、能力結構
1、三大根本能力
2、三大樞機能力
3、四大能力黃金能力
三、各層級管理者能力結構比較
1、高層經理能力結構
2、中層經理能力結構
3、基層管理者能力結構
四、領導必修的8條潛規則
五、成功領導應具有的綜合素質
