卓越領導力十二項修煉
培訓對象
中層管理者
課程收獲
※提升管理者的領導藝術，創造更多追隨者；
※擁有高效溝通能力、執行力，提高工作效率和提升業績；
※展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優化人際關系；
※運用有效的指導、輔導和教練技能來培養自己的下屬；
※強烈的目標感、責任
課程大綱
一、序 論
1、優異企業的關鍵要素
2、領導者的七項責任
3、領導的角色定位與認知
二、超常的學習能力
1、學習力之角色轉變
2、學習力之能量獲取
3、學習力之人格修煉
4、學習力之學以致用
三、專業化的決策能力
1、決策力之戰略三角
2、決策力之計劃矩陣
3、決策力之平衡藝術
四、敏銳的洞察能力
1、洞察力之員工需求
2、洞察力之組織系統
3、洞察力之環境營造
五、高效的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通中如何有效提問
4、傾聽的五個層次
5、溝通的原則
6、如何有效與上級、平級及下級進行溝通
六、高效的目標管理能力
1、何為目標
2、為何要設定目標
3、企業為何要推行目標管理
4、設定目標的原則
5、設定目標的7個步驟
6、目標設定的誤區
7、目標的分解與實施
8、目標的跟蹤、調整及有效達成
七、職業化的教導能力
1、教導力之教練方式
2、教導力之育人七步
3、教導力之標桿管理
八、卓越的執行能力
1、執行力之承諾法
2、執行力之變革法
3、執行力之權責法
4、低效執行力的4種態度
5、執行力的3個基本要素
6、高效執行的4個心理保證
7、執行力的4個行動保證
九、高效的激勵能力
1、激勵力之競賽法
2、激勵力之認同法
3、激勵力之反饋法
十、有效的授權能力
1、領導不是戰士而是指揮員
2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人
3、授權的藝術：做你自己該做的事情
4、授權的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權
十一、良好的責任擔當能力
1、拿得起責任，放得起架子
2、優秀者就是優秀的承擔者
3、責任是對使命的忠誠和信守
4、承擔責任，充分釋放自身潛力
5、盡職盡責，讓責任成為習慣
6、有責任才能創造卓越
十二、高效的團隊協作能力
1、高效團隊的特征
2、團隊不是個體成員的避風港
3、靠團隊不是靠個人
4、團隊協作是團隊目標達成的關鍵
5、打造高績效團隊，營造團隊和諧氛圍
十三、充滿愛心的感恩能力
1、感恩父母、愛人和孩子
2、感恩朋友、同事、下屬……
3、感恩社會、企業和老板……
4、做個懂感恩的領導！
