對象
項目經理
目的
學會項目管理方法，掌握管理項目核心技能，學會使用項目管理的工具、模板，管好多個項目。
內容
【課程大綱】：
一、項目管理的理念認知之“三板斧”
1、“三板斧”
2、項目及項目管理
3、對項目經理的管理能力要求
4、項目生命周期與“三邊行動”
實例分析：機電項目的生命周期
5、各行業項目管理的共同點與區別
案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點
二、項目啟動環節之“五環”
1、項目合同管理與有關法律常識
2、項目啟動環節的流程及“五環”
3、需求的調研與分析
一般項目的需求的來源與準確把握技巧
案例：機電的需求分析
項目構思與創意開發
頭腦風暴法與概念三角
演練：項目創意開發
4、項目團隊的組建與工作約定
團隊工作細則的建立
如何創建有戰斗力的項目團隊
項目干系人管理秘籍
現場研討：項目團隊經常出現的問題與解決辦法
三、項目工作內容的確定——項目規劃的“七步成詩”
1、項目啟動會
2、項目工作內容確定
WBS工具分解方法
實戰練習：現場制定某機電項目的WBS
實例展示：某項目的WBS實例分析
明確工作內容
四、項目計劃——謀定而后動
1、制定并優化時間進度規劃
WBS活動時間的確定與活動次序
關鍵路徑與時間進度的優化
里程碑與監控點
實戰練習：制定典型項目時間進度與里程碑
完成甘特圖計劃與明確里程碑
2、費用規劃
費用管理計劃及其管理流程
深刻理解項目管理的精髓思想
五、項目面臨的風險——意外管理
項目面臨的各種意外和問題
如何識別風險
實戰練習：分析案例風險
風險應對措施的制定
六、項目人力資源管理
項目人員的來源與組成要求
項目人員的培訓、培養與使用規則
團隊工作注意事項
實戰練習：項目經理如何用人
工作量與工作狀況的管理要訣
七、項目執行與監控——項目實施的“六脈神劍”
1、項目執行的起點與關鍵點
“六脈神劍” 之派到人、盯到點……
實戰：制定行動計劃并對執行中的問題進行分析
2、執行中的監測與跟蹤
項目監控的方向
案例研討：項目中的失誤由誰負責
變更控制的策略
八、項目收尾與總結——“四寶”
1、項目收尾的要點
2、“四寶”之評價激勵……
3、項目運作的經驗總結與知識管理
項目的成敗的界定和原因分析
項目管理知識庫的建立與管理
實例展示：項目總結報告的內容與要求
九、公司同時管好多個項目——組織級的項目管理
1、項目制企業的核心競爭力之——企業級的項目管理
2、一般公司的項目管理組織形式
項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義
3、如何提升組織的項目管理水平
課程總結，制定《訓后行動計劃》
