【課程背景】
我如何能激勵團隊成員積極主動，創造成果呢？
作為管理者，我如何培養和支持繼任者？
我該如何幫助員工健康成長呢？
我如何讓大家同心協力，不斷創新呢？
在知識經濟時代，世界趨于扁平化，給建議遠遠沒有問問題產生的效用大！教練型管理者知道如何提出偉大的問題！他們知道如何激發每個團隊成員的智慧！
源于體育科學的教練技術誕生以來，與管理科學、行為科學、心理學等多門學科相結合，發展為當今世界最有效的幫助當事者或團隊設立愿景、達成目標、實現夢想的管理工具。受到歐美企業界和成功人士的熱烈推崇，成為追求卓越者開啟21世紀知識經濟大門，促進企業持續發展、員工健康成長的“金鑰匙”
《教練式員工輔導》課程，整合了國外先進的教練技術理論體系和操作流程，結合中國企業的具體實踐，具有快速進入，簡單實用，效果卓著的特點。課程把員工“不得不做”的事情變成自己“想做”的事情，讓團隊成員主動承擔責任，充分挖掘發揮每一位員工潛能的學問,讓管理者能迅速應用于日常工作，支持下屬員工有效提升個人表現，培養卓越團隊，最終提升組織凝聚力和整體效益
【課程收益】
? 通過課程，認識新型管理角色的變化和職責；
? 明白和掌握教練式管理的工作技巧，主動承擔培養直接下屬的職責；
? 根據下屬情況的不同，有針對性的管理和輔導下屬的技巧，診斷員工的發展階段和需求，并采取恰當的管理型態，做到針對下屬的成長，采取不同的領導方式；
? 與員工建立并肩合作、彼此影響的伙伴關系；5、運用有效的教練技巧輔導下屬，以實現高水平的績效表現和員工滿意度；
? 運用教練技能與下屬建立伙伴關系，以幫助從“初學者”成長為“獨立自主的完成者”；
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；
實戰，學之能用；投入，案例精彩
【授課方式】
專家講解 + 視頻觀摩 +小組研討+頭腦風暴+現場點評+案例分析
【課程對象】
（1）企業各層級管理者
（2）即將走入管理崗位的儲備干部
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：下屬的授權
1.覺察
1）故事導入：健身教練的覺察
2）四種狀態的覺察
3）舒適圈的佛系青年
4）新生代員工的人格特質
5）討論：新生代員工如何建立新的覺察，追隨你的領導力？
2.激勵
1）故事導入：漲工資的激勵與“好景不長”
2）保障因素與激勵因素
3）有效地激勵下屬，讓下屬更快樂
4）訓猴式的管理與訓海豚式的管理
3.成果
討論：如何讓下屬具有成果思維
4.NLP在管理學應用
1）神經腦科學語言的理解
2）NLP與教練技術的整合
第二講：員工思維的坑
1.坑的形成
視頻導入：馬云與《功守道》
2. 坑的分類
1）思維的坑：員工認知視角偏差
2）別人挖坑：打造員工成長氛圍
3）選擇的坑：在新環境中抓機會
4）意識與潛意識對員工的影響
5）如何通過NLP語言跟員工進行有效溝通
3. 填坑的方法
1）傾聽、同理，恢復理智
2）發現員工內在卓越品格及優勢
3）與未來建立鏈接并產生新的行動
4. 討論：員工思維的坑
第三講 教練角色與起源
1.教練角色起源
1) 添·高威：滑雪教練與網球教練
2）商業教練的形成：管理員工的新思路
3）游戲體驗：試試你的勇氣
2.減少干擾，提升潛能
1) 視頻導入：《死亡爬行》
2) 員工績效 = 潛能 - 干擾
3）四種角色：鏡子、指南針、催化劑、引導者
4）NLP的五大原則
5）用NLP語言給大腦重新編程
3.GPS模型，幫助員工找到成功的路
1）GPS導航思維
2）GPS循環
4. N+1原則，每天進步一點點
5. NLP腦科學原理，激發員工的底層邏輯
1）爬行腦、情緒腦和智慧腦
2）如何激活智慧腦，讓員工激情滿滿
3）案例討論：假如你被老板叫去辦公室……
6.有效授權與工作安排
（1）管理者回避授權的原因
（2）授權的真正意義
（3）了解自己的授權習慣
（4）如何分析與了解下屬現狀
（5）進行有效授權的原則
（6）如何應對反授權
- 影片教學：提高大家的效率
- 案例教學：經理背上的猴子
第四講 激勵影響模式
1.影響模式
1) 游戲體驗：影響他人的行為
2) 影響他人的教練方式
2. 干預問卷
1) 測評：教練干預問卷
2）測評問卷解讀：看看你的教練領導風格
3）六種不同教練風格的靈動使用
3. 不同風格的實踐應用
1）故事導入：當我進了公安局……
2）管理中教練風格的組合使用
3）教練風格在情境領導力中的靈活使用
第五講：四大輔導工具
1. 欣賞卓越
游戲互動：欣賞卓越的十個認知
2. 3F傾聽及實戰應用
案例導入：老板，我不能參加會議了……
3. 強有力提問
練習：激發員工的好問題變形記
4. NLP解決員工限制性信念的工具
1）NLP核心理念信念價值觀規條
2）破解限制性信念的方法工具
3）NLP邏輯層次的激勵
4）小組練習：每組一個案例演練
5. 5R下屬輔導模型
1）聚焦目標——聚焦目標階段教練流程
2）現實與困難——覺察現實階段教練流程
3）關系與原因——關系激勵階段教練流程
4）資源與選擇——資源選擇階段教練流程
5）責任意愿——責任承諾階段教練流程
6）小組練習：下屬輔導模型的應用
