企業戰略管控模式

企業戰略管控模式
實現戰略的層層分解，用工具訓練工作習慣
——通過全景教練式實戰操練，完全模擬公司戰略管控，用兩天一夜的時間，由企業戰略
執行力高級講師劉憲振老師進行全程一對一輔導，在實戰操練中徹底洞穿企業管理中所
遇到的困局，實現知識體系和工具的完全復制.

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一、什么是“企業戰略管控模式”
企業戰略管控模式就是制度執行力，是企業戰略執行力高級講師劉憲振老師多年執行力
理論與實踐的精心總結，是世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐相結合的產
物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，中國上萬家客戶在使用這套模式
，取得了很好的實績效果。

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二、“企業戰略管控模式”有什么特點？
企業戰略管控模式是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心
是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看
到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。
同時也是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通
過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業
建立持續的競爭優勢！
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三、符合以下條件的企業應當參與學習
創業中后期階段：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創
業初期。
興業初中期階段：當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發展問題的發展型企業：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總
解放出來去思考企業的方向以及戰略。


課程大綱：
第一部分：企業如何建立機制—用機制管控企業
1. 什么是機制；
2. 機制對企業有什么幫助—總裁重要的戰略措施；
3. 如何在企業中建立機制；
第二部分：建立不依賴任何能人的企業運營機制—企業戰略管控模式
1. 什么是企業戰略管控模式；
2. 企業戰略管控模式的四大核心；
3. 企業戰略管控模式在企業中的具體實施；
第三部分：企業戰略管控模式超級武器訓練——解決企業久拖未決的事
1. 什么是超級武器—工具的具體講解；
2. 實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3. 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第四部分：企業戰略管控模式常規武器訓練—強化企業團隊日常工作習慣
1. 什么事常規武器—工具的具體講解；
2. 實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3. 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第五部分：企業戰略管控模式落地機制訓練—目前企業最高效的會議模式
1. 企業質詢會講解—質詢會的流程及注意事項；
2. 實戰訓練—現場實戰模擬企業質詢會；
3. 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第六部分：企業戰略管控模式時效訓練—戰略分解工具訓練
1. 什么是企業戰略分解工具；
2. 如何用戰略分解工具分解公司戰略；
3. 實戰訓練—現場對企業戰略目標進行細化和分解；
4. 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第七部分：企業戰略管控模式綜合訓練—戰略落地管控機制
1. 什么是戰略落地管控機制；
2. 工具訓練及注意事項；
3. 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
給到企業的7大結果：
　　 1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
　　2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃
，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競
賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
　　3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓
練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把
人變成“結果導向”的執行型人才；
　　4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周
結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人
對結果負責”的一對一責任指向；
　　5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略
的落地。
　　6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業
務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
　　7、建立確保持續執行的機制：通過導入企業戰略管控模式，確保企業方的執行力是
不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道
，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。

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適合哪一類企業？