對象
運營總監、店長經理、儲備干部、培訓經理、渠道經理、020式門店經理、網店店長、運營經理等渴望提升門店團隊管理績效的人士
目的
1、管理者做教練，將使門店在以下3個方面獲益： ①提升執行能力：七步教練模式，能大幅度提升從目標到結果的轉換率，并且能使團隊協同一致； ②降低溝通成本：越來越多的企業意識到，企業最昂貴的成本是溝通的成本。運用動力對話，洞穿演繹，回溯事實，可以大幅度降低溝通成本，快速做到理解一致； ③提升下屬能力：運用七步教練模式及動力對話模板，啟發下屬思考，用七步教練模式，幫助下屬將高挑戰目標轉換為高績效結果。在這個過程中，下屬的思考能力，溝通能力，行動能力將得到大幅度提成。門店持續盈利將大大增強。 2、管理者做教練，能使管理者本人在以下6個方面獲益： ①擺脫門店忙、累、亂、煩。因為下屬有了能力； ②制定目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑； ③遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； ④跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動； ⑤陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能； ⑥輔導下屬時
內容
高階班：MCC門店管理教練技術特訓營
一、直面挑戰：
當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術，目前世界500強中有過半的企業采用了管理教練技術。
企業教練技術的每一步教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作；案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
企業教練的目標就是讓企業增加利潤、改善效益、提升業績，如何做到這一點？歡迎進入中國門店管理培訓第一品牌的集德能咨詢公司3天2晚的金牌課程《MCC門店管理教練技術特訓營》，來吧，獨家研發連鎖企業版教練技術，更專業更落地。
二、培訓目標：
你希望解決連鎖企業團隊成員之間不和諧的問題嗎？你希望降低核心團隊成員的流失率嗎？你希望了解建立坦誠相待、負責任、有擔當的企業文化的秘訣嗎？你希望門店利潤持續增長，同時工作時間卻持續縮短，在行業內創造奇跡嗎？你希望將教練技術和管理學有機結合并在企業實際落地嗎？按照我們的方法論，一步步實踐，以上問題將得到圓滿解答：成為一個教練型管理者！創建你想要的生活！成就非凡人生！
1、管理教練課程的核心學習內容是“七步教練模式”與“動力對話模板”。
2、七步教練模式是一套提升連鎖運營團隊執行力的最佳管理模式，它以結果為導向，經過有順序的、有邏輯鏈接的、直達目標的七個步驟，使運營團隊形成一致的思考模式、一致的溝通模式和一致的行動模式。
3、門店管理者運用嵌套在七步內的動力對話模式，啟發下屬思考，提升下屬能力，讓下屬有能力創造高績效。
高層用七步教練模式，能讓戰略直線落地，做正確的事；
中層用七步教練模式，能讓目標高效執行，正確的做事；
基層用七步教練模式，能讓行動創造價值，把事做正確。
管理者做教練，改變了一種管理風格：
用“取”代替“給”，啟發知識員工思考；
用“問”代替“答”，引發知識員工智慧；
用動力對話洞穿“事實”與“演繹”，發現問題關鍵；
用七步教練模式聚合“經驗”與“智慧”，發現最佳答案。
在中國，我們不缺少門店管理者，但是，我們缺少門店管理教練！這是連鎖企業管理者的呼聲。
三、你將通過本次培訓獲得的收益如下：
1、管理者做教練，將使門店在以下3個方面獲益：
①提升執行能力：七步教練模式，能大幅度提升從目標到結果的轉換率，并且能使團隊協同一致；
②降低溝通成本：越來越多的企業意識到，企業最昂貴的成本是溝通的成本。運用動力對話，洞穿演繹，回溯事實，可以大幅度降低溝通成本，快速做到理解一致；
③提升下屬能力：運用七步教練模式及動力對話模板，啟發下屬思考，用七步教練模式，幫助下屬將高挑戰目標轉換為高績效結果。在這個過程中，下屬的思考能力，溝通能力，行動能力將得到大幅度提成。門店持續盈利將大大增強。
2、管理者做教練，能使管理者本人在以下6個方面獲益：
①擺脫門店忙、累、亂、煩。因為下屬有了能力；
②制定目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑；
③遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
④跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
⑤陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能；
⑥輔導下屬時，知曉怎樣啟發思考，找到最佳答案
四、核心內容：2天1晚
集德能咨詢公司教練技術課題組根據中西合璧的管理整合，十年磨一劍的專注與執著，提煉出一套經典的管理教練模式。七步教練模式。七步教練模式的核心效能：讓戰略直線落地、讓目標高效執行、讓組織高效協同、讓人才批量開發。
七步教練模式已成為全球管理教練的工作模式，在全球管理教練范疇，都將嚴格按照七步教練模式，提供無邊界限制、無個人經驗依賴的卓越管理教練服務。用七步開啟智慧的冰山，用七步提煉散落的經驗，用七步構建組織的協同，用七步創造倍增的業績！
■第一步、精準目標
■第二步、理清現狀
■第三步、提煉行動價值鏈
■第四步、制定行動目標
■第五步、制定行動計劃
■第六步、行動
■第七步、行動后跟進
