對象
連鎖企業、商貿公司、代理商、加盟商等門店型企業董事長、總經理、運營總監、區域經理/區域督導、總店店長、人力資源主管、財務經理、法律顧問等核心管理層,為獲得最佳的落地效果，特別建議黃金團隊組合：老板 運營 人事 總店。
目的
1、一切為了您：徹底解放老板！ 2、徹底滅絕員工“打工心態”，成為真正“主人翁”！ 3、幫助您留住區域督導店長骨干等門店經營管理方面的核心人才！ 4、運用5W2H原理推動“人心的連鎖、人才的連鎖”，迅速實現連鎖擴張！ 5、引入優秀店長合伙人制度的分配方式，促進店長們注重長期發展和組織成長！ 6、導入合伙人制后，可以將店長骨干的培養作為人力資源第一重要因素給予激勵復制！ 7、建立模擬的“店評價”系統，讓每個店都成為“店長”的“私家財產”，實現每個店長為自己干的局面！ 8、導入合伙人機制后，員工由“利益共同體”發展到“事業共同體”，最后變成“命運共同體”。百年老店永不倒！
內容
★劉曉亮：連鎖門店股權激勵方案班
——讓員工進取和拼命的奧秘：門店合伙人機制
【課程時間】
2017年1月14-15日 廣州
3月29-30日 廣州 5月18-19日 廣州
7月20-21日 廣州 9月14-15日 廣州
11月23-24日 廣州 2018.2月1-2日 廣州
【課程投資】9800元/人(團購優惠，含版權教材、方案手冊、上下午茶點、稅費）。每期咨詢班限定10家企業參加，每家企業要求決策者帶隊參加，現場敲定方案，回去就可以落地
【課程對象】連鎖企業、商貿公司、代理商、加盟商等門店型企業董事長、總經理、運營總監、區域經理/區域督導、總店店長、人力資源主管、財務經理、法律顧問等核心管理層,為獲得最佳的落地效果，特別建議黃金團隊組合：老板 運營 人事 總店。
一、連鎖門店老板們，您有以下困惑嗎？
督導、店長、店員抱著打工的心態，對企業長期發展并不關心
店員工作有能力，可忠誠度和執行力總覺得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為，不得解放
經營目標定得很完美，落實到月周日時品總是不達標
單店銷量增長原地踏步，不斷增加推廣卻收效幾微
門店成本持續上漲，利潤增長卻不盡人意
連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問題，可是沒有解決“為誰干?”的問題，
不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現，連鎖企業擴張后勁乏力！
23年來，數以萬計的老板問我，我們公司績效考核與薪酬制度也規范了，老員工還是打工心態居多。劉老師，怎么辦？我考慮再三，自問：老員工究竟要什么？不外乎六個字：分豬肉，爬樓梯！所以，我給老板們的終極答案就是：愛他吧，不要再讓他蒙在“股”里了！股權激勵是連鎖企業發展道路上必須經過的一座“火焰山”，是企業人力資源薪酬體系設計的“最后一公里”！！
2年前，我們在國內首次推出中小連鎖企業股權激勵咨詢式小班課程，好評如潮。有的門店導入合伙人機制后，員工主人翁意識大增，門店業績發生了100%以上的巨變。來吧，快速導入“5W2H股權原理”，徹底激活連鎖門店沉睡千年的“白骨精”（白領督導、骨干店長、精英店員），打造商圈領跑者。
二、我們能解決您什么問題：
1、一切為了您：徹底解放老板！
2、徹底滅絕員工“打工心態”，成為真正“主人翁”！
3、幫助您留住區域督導店長骨干等門店經營管理方面的核心人才！
4、運用5W2H原理推動“人心的連鎖、人才的連鎖”，迅速實現連鎖擴張！
5、引入優秀店長合伙人制度的分配方式，促進店長們注重長期發展和組織成長！
6、導入合伙人制后，可以將店長骨干的培養作為人力資源第一重要因素給予激勵復制！
7、建立模擬的“店評價”系統，讓每個店都成為“店長”的“私家財產”，實現每個店長為自己干的局面！
8、導入合伙人機制后，員工由“利益共同體”發展到“事業共同體”，最后變成“命運共同體”。百年老店永不倒！
三、 我們設計的2天1夜咨詢式課程：
第一單元：為什么“門店合伙人制”是績效薪酬體系最后一公里？
一、“打工心態”的時代該終結了，連鎖企業在新常態下的機遇與挑戰
1、店長骨干還在以打工心態去工作嗎？
2、店面員工工作渙散，責任心不強嗎？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡嗎？
4、優秀員工自主創業的潛在“危害”性存在嗎？
二、為了留住門店核心人才，企業實施“合伙人制”是績效考核最后1公里
1、分析現有晉升薪酬制度的局限性
2、合伙人制度打通員工績效考核“小宇宙”
3、股權激勵推動的“人心的連鎖、人才的連鎖”是實現擴張的關鍵
三、案例分享：××連鎖超市導入“門店合伙人”機制后團隊執行力面貌大變
第二單元：如何掌握連鎖企業最常見的股權設計模式“門店合伙人制”？
一、解決創始合伙人的“四門心事”
1、怎么搭建創始合伙人團隊？
2、創業合伙人之間股權如何分配？
3、老合伙人不勝任如何退出？新合伙人如何進入？如何調整機制？
4、開店創業時都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔，如何分好股權又不傷感情？
二、解決事業合伙人的“5W2H困惑”
1、事業合伙人激勵的定義
2、在連鎖擴張應用操作上的優勢
①門店合伙人的主人翁意識將被充分激活
②其特點在于激勵與約束具有較強的對稱性，是真正意義上的“股權激勵”
3、導入門店合伙人機制“5W2H”股權操作原理：
①WHO股權該給誰？——適合什么條件才能擁有股權，成為合伙人
②WHAT如何確定給員工的激勵股權數額？——崗位估值達到相對公平，再用績效手段動態調整
③WHY為什么要給股權員工？——獎勵過去、激勵現在、吸引未來
④WHEN什么時候啟動股權激勵？——股權激勵太早做成本高，太晚做效果差，沒有效果怎么辦？
⑤WHERE拿出多少股權激勵才符合發展戰略？——考慮控制權、企業發展階段及未來發展計劃
⑥HOW TO DO股權如何定價？股權如何退出？——保障激勵性，考慮員工支付能力和公司財務報表，預期溝通管理，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等
⑦HOW MUCH風險細節考慮不周，撕逼怎么辦？企業內激勵空間有限，怎么辦？——系統學習，預防管理，從方案設計上堵住漏洞。通過孵化、裂變與投資搭建創業平臺，激勵團隊。
4、“股權合伙人制”六個常見問題以及六大預防措施
5、案例分析：××服裝連鎖企業導入內部股權合伙人制的甜酸苦辣，十分值得借鑒！
五、案例解析：××SPA美容連鎖門店導入股權合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈冠軍”的奇跡
第三單元：連鎖落地一：如何用“超額合伙人天龍八步法”激活企業“白骨精”？
一、設計超額分紅合伙人機制的“天龍八步法”：
第一步: 核算門店盈虧平衡點
1、如何拿出各門店一份詳細的《月盈虧報表》？
2、如何把接近盈虧平衡點或超過盈虧平衡點的門店變成合伙人店？
第二步: 設定合伙制的出資比例、風險承擔比例、成果分享比例
1、督導店長出多少錢合適？是保證金還是門店投資額？
2、如何明確公司與門店合伙人的責權利？
3、如何設定具體的收益分配比例？
第三步: 設定合伙門店的成本標準
1、門店人力成本如何優化？
2、公司如何設定一個具體的人貨場成本標準？
第四步: 開動員大會，鼓勵有志向的店長督導參與進來
1、如何開好動員大會來做成這件事？
2、如何鼓勵有志向的優秀員工加入？
3、如何共同起草一份雙方都認可的合同簽字生效？
4、督導、店長、銷售骨干如何挑選自已看中的門店？
第五步: 門店交接盤點
1、公司如何對合伙門店所有的商品和固定資產進行盤點？
2、如何讓督導、店長與骨干簽字確認？
第六步: 角色轉變后的問題對待
1、如何正確看待合伙前與合伙后門店問題出現的態度？
2、如何看待店長督導變成合伙人后工作流程的改變？
3、當問題出現時,為什么他們能快速高效地幫門店解決這些問題？
第七步: 虧損共擔、收益共享
1、月底財務部如何出一份詳細的門店盈虧明細表？
2、店長督導和公司共同獲得收益，如何分錢？
3、如果門店經營虧損了，合伙人要分擔嗎？
第八步: 開始第二輪動員大會，把員工變成加盟商
1、如何開動員大會激發門店人員真正的潛能？
2、如何讓店長學會真正做生意做老板？
3、如何將直營門店轉成全資加盟店？
4、如何讓這些與你合伙的店長們變成你的加盟商？
二、門店合伙人機制企業案例點評：××連鎖服裝企業導入超額合伙人后的面貌“巨變”
第四單元：連鎖落地二：如何用“股權合伙人五步法”激勵老店長培養新店長？
一、“股權合伙人五步法”把“師徒制”激活了，如何操作？
第一步：明確老店店長績效從哪里來？
1、店長績效收入有兩個主要部分組成：
店長主要承擔該店的績效收益 他所領導的區域店的績效收益
2、本店績效收益以店長成為模擬股東的方式實現，按照入股多少分享該店凈利潤
3、對所領導的區域店的績效以自己培養出來的店長為基準
第二步：解決讓店長成為負責店的股東的方式有哪些？
1、老店長可以入股其所在門店與其培養的新店長所在的門店，入股后負責入股門店的所有經營事務
2、關于購股資金，50%則由店長自籌，剩余50%以店長個人自身工資為擔保，公司提供貸款解決
第三步：如何解決新開店店長的培養及防范新開店用人失誤的風險問題？
老店長需入股新店長所在門店才能分享新店收益，而新店要求同時具備兩條：
1、新店長必須為老店長親自培養不少于6個月
2、新店長任職必須經過老店長主動向公司推薦才有效
第四步：如何評價新店的價值，股權收益及退出的問題？
1、如果店長負責的門店本年度業績比上年度業績提升10%以上，店長可以獲得所在門店總利潤的X%作為獎勵股權來源
2、如果本年度業績比上年度提升1%-10%，店長可以獲得所在門店總利潤的X%作為獎勵
3、如果本年度業績比起上年度業績沒有增長，怎么獎勵？
4、如果出現負增長，且該店長無任何改進措施，并在兩年內無改觀者，如何處理？
5、離職是原先投資的店可以采用原金額等比退出的模式，避免個人或者組織的收益損失
第五步：如何打造合伙人制度的內核—合伙人文化？
1、統一價值觀認同，公司成為命運共同體而不是利益共同體
2、如何打造共創共擔共享合伙人文化？
3、如何建立三會運作體系？
4、如何提高門店股東參與感、榮譽感？
5、如何形象化宣傳公司門店合伙人文化？
6、如何做到持續改善，形成連鎖企業自己的合伙人制度？
二、導入“股權合伙人五步法”后，效果喜人
1、各門店店長均努力工作、并且大力培養新店長
2、全體店長積極籌資入股公司新開門店
3、公司整體業績得到了爆炸式的增長
4、學員成功案例現場點評
第五單元：連鎖落地三：如何設計本公司的《××連鎖門店合伙人制度操作手冊》？
一、先弄清楚門店合伙人的目的與原則
1、門店合伙人制度的目的
2、門店合伙人制度的實施原則
二、直營店面事業計劃與合伙人計劃
1、職級與股權最高額度
2、門店合伙人股權基本結構與配比
3、新開直營門店合伙人
三、門店合伙人吸納與股權激勵
1、門店合伙人的資格條件
2、門店合伙人的吸納程序
3、購股權額度確定
4、合伙資產價值及分紅核算
5、認購權行使
6、合伙利潤分紅
四、門店合伙人的權利和義務
1、經營權利與義務
2、應該注意的幾個權利問題
五、門店合伙人退出機制
1、門店合伙人退出
2、公司戰略撤店/轉讓
3、回購方式及回購價格確定
六、門店合伙人轉讓機制
1、門店合伙人轉讓
2、當店員工股權激勵
七、學員按以上模板完成作業，現場點評
八、現場指導企業做出自己門店合伙人基本方案 《××連鎖門店合伙人制度操作手冊》
