門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營

對象

運(yùn)營總監(jiān)、門店經(jīng)理、店長、督導(dǎo)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望成為門店教練的人士

目的

在中國，我們不缺少門店管理者，但是，我們?nèi)鄙匍T店管理教練！

內(nèi)容

一、直面挑戰(zhàn)：
你希望解決連鎖企業(yè)團(tuán)隊成員之間不和諧的問題嗎？你希望降低核心團(tuán)隊成員的流失率嗎？你希望了解建立坦誠相待、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)?a target="_blank" style="color: rgb(51, 51, 51); text-decoration-line: none; padding: 0px; margin: 0px;">企業(yè)文化的秘訣嗎？你希望門店利潤持續(xù)增長，同時工作時間卻持續(xù)縮短，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造奇跡嗎？你希望將教練技術(shù)和管理學(xué)有機(jī)結(jié)合并在企業(yè)實際落地嗎？按照我們的方法論，一步步實踐，以上問題將得到圓滿解答：成為一個教練型管理者！創(chuàng)建你想要的生活！成就非凡人生！

企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導(dǎo)師會現(xiàn)場切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因為技術(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)你學(xué)會操作；案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。企業(yè)教練的目標(biāo)就是讓企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點(diǎn)？歡迎進(jìn)入中國門店管理培訓(xùn)第一品牌的集德能咨詢3天2晚的金牌課程《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》，來吧，獨(dú)家研發(fā)連鎖企業(yè)版教練技術(shù)，更專業(yè)更落地。

 二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、管理教練課程的核心學(xué)習(xí)內(nèi)容是“七步教練模式”與“動力對話模板”。

2、七步教練模式是一套提升連鎖運(yùn)營團(tuán)隊執(zhí)行力的最佳管理模式，它以結(jié)果為導(dǎo)向，經(jīng)過有順序的、有邏輯鏈接的、直達(dá)目標(biāo)的七個步驟，使運(yùn)營團(tuán)隊形成一致的思考模式、一致的溝通模式和一致的行動模式。

3、門店管理者運(yùn)用嵌套在七步內(nèi)的動力對話模式，啟發(fā)下屬思考，提升下屬能力，讓下屬有能力創(chuàng)造高績效。

◆高層用七步教練模式，能讓戰(zhàn)略直線落地，做正確的事；

◆中層用七步教練模式，能讓目標(biāo)高效執(zhí)行，正確的做事；

◆基層用七步教練模式，能讓行動創(chuàng)造價值，把事做正確。

4、管理者做教練，改變了一種管理風(fēng)格：

◆用“取”代替“給”，啟發(fā)知識員工思考；

◆用“問”代替“答”，引發(fā)知識員工智慧；

◆用動力對話洞穿“事實”與“演繹”，發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵；

◆用七步教練模式聚合“經(jīng)驗”與“智慧”，發(fā)現(xiàn)最佳答案。

在中國，我們不缺少門店管理者，但是，我們?nèi)鄙匍T店管理教練！這是連鎖企業(yè)管理者的呼聲。

三、你將通過本次培訓(xùn)獲得的收益如下：

1、管理者做教練，將使門店在以下3個方面獲益：

①提升執(zhí)行能力：七步教練模式，能大幅度提升從目標(biāo)到結(jié)果的轉(zhuǎn)換率，并且能使團(tuán)隊協(xié)同一致；

②降低溝通成本：越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)最昂貴的成本是溝通的成本。運(yùn)用動力對話，洞穿演繹，回溯事實，可以大幅度降低溝通成本，快速做到理解一致；

③提升下屬能力：運(yùn)用七步教練模式及動力對話模板，啟發(fā)下屬思考，用七步教練模式，幫助下屬將高挑戰(zhàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為高績效結(jié)果。在這個過程中，下屬的思考能力，溝通能力，行動能力將得到大幅度提成。門店持續(xù)盈利將大大增強(qiáng)。

2、管理者做教練，能使管理者本人在以下6個方面獲益：

①擺脫門店忙、累、亂、煩。因為下屬有了能力；

②制定目標(biāo)時，知曉怎樣預(yù)測成果，尋找最佳途徑；  

③遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；

④跟進(jìn)執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；

⑤陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能；

⑥輔導(dǎo)下屬時，知曉怎樣啟發(fā)思考，找到最佳答案

 四、培訓(xùn)課時：3天2晚

 五、核心內(nèi)容：如右圖

第一單元：管理教練基礎(chǔ)

1、管理的三大難題

2、教練的四大要素

3、管理教練的工作原理

4、管理者與管理教練的區(qū)別

第二單元：動力對話能力

1、如何“取”到最佳方案

2、觀摩動力對話及價值

3、如何”取”對答案

4、動力對話的三個特征

5、動力對話的演進(jìn)過程

6、動力對話的核心能力

·聆聽能力 ·發(fā)問能力

·區(qū)分能力 ·回應(yīng)能力

第三單元：七步教練模式

1、七步教練模式解析

案例解析七步教練模式

2、第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)

①三大類目標(biāo) >三大類結(jié)果

②精準(zhǔn)目標(biāo)的兩個顯著特征

③精準(zhǔn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵元素 

④精準(zhǔn)目標(biāo)的實戰(zhàn)案例解析

⑤精準(zhǔn)目標(biāo)的案例教練示范

⑥精準(zhǔn)目標(biāo)的動力對話模板

⑦精準(zhǔn)目標(biāo)的動力對話順序

⑧精準(zhǔn)目標(biāo)的三個核心價值

第二步：理清現(xiàn)狀

①現(xiàn)狀解析

②現(xiàn)狀對執(zhí)行的影響

③理清現(xiàn)狀的核心價值

④理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵障礙

⑤理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵元素

⑥理清現(xiàn)狀的動力對話模板

第三步：提煉行動價值鏈

①行動價值鏈AVC及特征

②關(guān)鍵行動價值鏈KVC

③行動價值模板AVM

④AVM的核心價值  

第四步：行動目標(biāo)

①行動目標(biāo)解析

②行動目標(biāo)的三個價值

③行動目標(biāo)的案例解析

④行動目標(biāo)的動力對話模板

第五步：制定行動計劃

①行動計劃解析

②行動計劃模板

第六步：行動

①提升下屬應(yīng)變能力的策略

②列出《行動計劃》

第七步：行動后跟進(jìn)

①行動后跟進(jìn)解析

②在跟進(jìn)中突破困境的技巧

③在跟進(jìn)中提升績效的技巧

第四單元：學(xué)習(xí)應(yīng)用整合

1、教練模式應(yīng)用前提

2、如何提升銷售業(yè)績

3、如何解決復(fù)雜問題

4、如何有效輔導(dǎo)下屬

5、如何提升執(zhí)行能力

6、如何持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)用

7、學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)員分享

8、頒發(fā)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書