科學打造高績效團隊的三個密碼

小米自美國引入的課程   蘋果、特斯拉、谷歌等世界頂尖企業(yè)團隊必修課

【課程簡介】

為什么小米人均績效超千萬

為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三

為什么小米團隊人數(shù)超2萬人，綜合管理成本不到5%？

小米10年市值6000億，《科學打造高績效團隊的三個密碼》方法創(chuàng)奇跡！！

《科學打造高績效團隊的三個密碼》課程是小米從美國引入的課程，此課程為蘋果、谷歌、特斯拉、Facebook等世界頂級企業(yè)團隊必修課。此課程一直是小米內(nèi)部課，2021年首度對外開放

【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】

第一課：終極密碼1，歸屬信號創(chuàng)造安全感

第1 節(jié)：創(chuàng)造安全感，信號比信息更重要

1.1高績效團隊10大獨特的互動模式

1.2歸屬信號的三個基本特征

1.3驅(qū)動團隊績效的五大重要因素

第2 節(jié)：點燃歸屬信號，改變?nèi)藗兊倪B接方式

案例：剛剛創(chuàng)立的谷歌為什么能擊敗行業(yè)巨頭Overture公司

第3 節(jié)：圣誕休戰(zhàn)，一小時培訓實驗與導彈兵

第4 節(jié)：傳遞歸屬信號，給出神奇反饋

4.1神奇反饋包含的3種歸屬信號

第5 節(jié)：打造安全空間，近距離碰撞與高頻率互動

5.1創(chuàng)造高績效團隊，最重要的不是成員的能力

5.2距離影響碰撞頻率

第6 節(jié)：創(chuàng)造安全感的13 條原則

第二課：課終極密碼2，脆弱信號提升合作性

第1 節(jié)：共享脆弱，順暢的合作源于尷尬的互動

1.1主動創(chuàng)造尷尬的互動

第2 節(jié)：構(gòu)建脆弱環(huán)，讓陌生人更聰明地合作

2.1形成脆弱環(huán)的5個步驟

2.2尋找紅氣球挑戰(zhàn)賽

第3 節(jié)：信任機器，即興喜劇與珠寶大盜

3.1海豹突擊隊的訓練模式

3.2哈羅德11條規(guī)則

第4 節(jié)：與團隊合作，脆弱信號讓團隊無懈可擊

4.1戴夫·庫珀的規(guī)則

4.2行動后回顧是最有效的工具

第5 節(jié)：與個人合作，脆弱而真誠才能實現(xiàn)一致性

5.1貝爾實驗室的超級創(chuàng)造者

5.2脆弱而真誠的聯(lián)系時刻

第12 節(jié)：共享脆弱的13 條原則

第三課：終極密碼3，目標信號推動自組織

第1 節(jié)：點亮目標燈塔，創(chuàng)造高目標環(huán)境

案例：強生信條

第2 節(jié)：引領高執(zhí)行力團隊，經(jīng)驗法則驅(qū)動行為

2.1經(jīng)驗法則應對復雜問題

2.2案例：邁耶經(jīng)營的飯店  

第3 節(jié)：引領高創(chuàng)意團隊，面向目標持續(xù)改進

案例：皮克斯的創(chuàng)造力

第4 節(jié)：設定目標的7 條原則