九型人格與優勢領導力

主講老師：劉一品

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

對象

企業高管、合伙人、中層管理、班組長等

目的

通過三天兩晚，洞悉自我內在天賦，挖掘自我潛力，突破認知盲區，找到適合自己成才的領導力路徑和方法。

內容

一品九型商業領袖系列《九型人格與優勢領導力》課程大綱

　　 “如果說，今天您的成功，由自己以往的性格影響，那么，您遇到的瓶頸也一定與性格有關。

學習九型人格優勢領導力，讓我們發現內心深處雪藏的性格寶藏，看到大千世界九中人性地圖，走出固有的性格模式，活出豐盛、幸福而又成功的人生體驗”——品哥～您的性格分析師

一品九型商業領袖系列《九型人格與優勢領導力》由美國海倫帕爾默EPTP國際認證導師、中國區教學督導、中國移動12年市場部、人力資源部經理、心理學、工商管理碩士、國家二級心理咨詢師、《中堅力量》作者劉一品老師，歷經五年，積累上市公司十幾年中層干部經驗，融入性格分析的最尖端學問——九型人格，為企業家以及合伙人量身打造的九型領導力課程。

［課程適用對象］

如果你是一位企業的決策者：一旦知道了你的九型人格的個性類型，你就自然清楚在決策的時候，你以往固有性格“過濾器”會怎樣篩選和過濾決策的信息，九型地圖會令你的決策，看到更多不同人關注的注意力焦點，從而使你的決策更加客觀、全面；

如果你是一位企業的高層管理者：一旦知道了你的核心團隊成員的個性類型，你就自然知曉他們在什么位置上更能發揮他們個性優勢，而你用怎樣的管理方式更能令他們跳出個性局限，創造符合團隊期待的優秀業績；

如果你是一位企業的人力資源經理：一旦知道了你掌握了九型性格這個工具，你就自然知曉怎樣選對人，選對人的重要因素一是看能力閱歷，二是看性格優劣勢；用對人，你會幫助老板提供用人的參考，從個性特質來分析，如何激勵及推動，怎樣揚長避短；留對人，你應該知道，金錢并非對所有人都是有效的，人們都將最終遵從自己的核心價值觀,你即會做到人盡其才，知人善任；

如果你是一位職業經理人：一旦知道了你掌握和學習了九型性格這個工具，你就自然知曉以你的個性特質在什么樣的職業或事業更適合你的發展？你將怎樣突破個性局限，越過“事業高原”；

如果你期望在人際關系及個人成長方面獲得改善：你一定要掌握九型性格這個工具，因為，他告訴你的是人們行為背后的出發點，也就是行為的動機。一旦你知道了這一點，你將立即明白人際之間的關系沖突來源于什么，怎樣達致更和諧的人際關系。

一、《九型人格與優勢領導力》：

1、什么是九型人格？

“九型人格”發源于距今2000多年前，據說流傳于中東蘇菲教，和當時東方的易經、八卦一樣，被用來占卜人未來的命數走向，曾經一度被尊稱為西方人性的圣經。

這門學派以口述學派代代相傳，直到上世紀70年代末，美國斯坦佛大學海倫帕爾默教授將九型人格形成理論歸納體系，系統地奠定了現代九型人格的基礎，此后的數十年時間里，美國哈佛商學院等重點高校紛紛將九型人格納入MBA教育的核心課程，到如今，全球500強的絕大多數企業都將九型人格納入到企業的員工招聘、人才調配、團隊管理和領導力開發的方方面面，這門古老的智慧正融入現代企業管理的精髓，煥發出勃勃生機。

2、為什么企業要學習九型人格？

A決策的需要：

每種人格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦人格類型被掌握，即可清楚地知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么，比如一號完美型關注公平和次序，而不自覺忽略了人情和創新的需要，每位管理者，如果熟知屬下型號特質，這一點對于運用合適的方法做出正確的決策的效果，立竿見影。

B銷售的需要：

不同的客戶都有不同的核心需要，有的時候，我們往往給到客戶的并不是他真正想要的，活用九型，可以在很短的時間內判斷客戶型號特征，并對應以合適的方法進行銷售，旺旺事半功倍。比如給七號活躍型的客戶推薦手機，光講價錢他可能并不關心，相反，多談談手機的新業務運用、好玩的APP，時尚絢麗的外觀或者聽他講關于手機的故事，在新鮮和興趣的感召下，銷售很快達成，并且會給你帶來其他人更多的銷售機會。

C選人的需要：

選拔人才：一是看能力（是否能勝任），二是態度（是否愿意做），三是看人格（是否適合做）。HR界有一句著名的諺語“與其訓練一只火雞上樹，不如直接招聘一致猴子。”，說明在員工能愿的行為表象深處，員工人格的適合崗位匹配度至關重要。比如：六號忠誠型善于分析和推理，如果讓他去做前臺銷售客戶，不如請他在后臺做客戶數據分析和規劃更為合適，而銷售，則可以派擅長人際交往的2號助人型、3號成就型去完成。

D用人的需要：

有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型完美的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。

E留人的需要：

優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。

F成長發展的需要：

一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長。

3、如何挑選九型導師？

一品老師：貴州大學工商管理碩士、國家二級心理咨詢師、中國移動12年三級經理、現中華九型應用研究會副理事長、EPTP中國區教學督導、鳳凰衛視性格分析師。

五年來，一品老師師從九型人格鼻祖海倫帕爾默和她的合作伙伴彼得.奧多若修，尤其是在九型人格EPTP亞洲總督導蔡敏莉老師門下，系統學習EPTP專業導師進修、考牌課程，在實踐中體會和提高九型人格的實戰技術：迄今為止，已經開辦122期，300多天的九型人格系列課程，一對一的九型企業教練超過2000多人，被邀請在中國移動57個市縣區單位開辦九型人格與集團客戶攻關、九型人格突破團隊管理瓶頸、九型人格與領導力開發等課程，受訓學員超過3000多人次，受訓滿意度超過98%，還在電視媒體的《金牌調解》、《第一調解》、鳳凰衛視《社會正能量》節目中，靈活地運用九型人格，成功調解當事人矛盾糾紛200多期，激發性格分析和調解矛盾當中四兩撥千斤的能量。

二、《九型人格與優勢領導力》課程大綱：

1、課程解決問題：

A、洞見自己：初步洞見自己外在行為深處的內在動力、決策機制！

B、人性地圖：學會洞察管理團隊言行舉止內在的核心需求和決策盲區！

C、教練話術：掌握一套九型教練技術與管理團隊的發問、激勵溝通和管理技巧！

2、課程適用對象：

總裁、總經理、企業家與高管團隊

3、課程達成收獲：

知曉自己的真我價值和性格特質；

了解自己的個性的優勢與局限及突破的方向；

改善自我的人際溝通模式，提升管理效能；

增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；