基于能力模型的招聘面試技術(shù)

課程目標(biāo)

那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線(xiàn)，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的最新、最實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門(mén)經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問(wèn)題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。 　　掌握一套真正實(shí)用的面試技術(shù)

課程大綱

**部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)

?   企業(yè)招聘現(xiàn)狀

?   思考：招聘失策導(dǎo)致的影響

?   招聘的意義

?   有效招聘應(yīng)把握的原則

?   適用人才觀

第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)

?   探討：名企招聘模式探悉

?   招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)

?   人才招聘管道建設(shè)

第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前

?   崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法

?   練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型

?   招聘需求分析

?   確定招聘計(jì)劃

?   招聘渠道選擇

?   招聘廣告發(fā)布

?   校園招聘組織

?   如何做到招聘職責(zé)三位一體

?   體系：招聘前、中、后

?   針對(duì)面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)

?   五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話(huà)大綱設(shè)計(jì)

?   練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話(huà)大綱設(shè)計(jì)

第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中

?   簡(jiǎn)歷的篩選

?   面試前的準(zhǔn)備

?   人員選拔常用方法

?   人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測(cè)驗(yàn)、筆跡分析、畫(huà)樹(shù)法等

?   面試提問(wèn)方法

?   結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合

?   壓力面試

?   非語(yǔ)言信息的把握：如何區(qū)分誠(chéng)實(shí)、說(shuō)謊

?   如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)

?   面試評(píng)價(jià)

?   學(xué)員演練

第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后

?   背景調(diào)查

?   應(yīng)聘資料入庫(kù)

?   結(jié)果通知

?   招聘效果衡量