那么，如何幫助企業挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發展出來的最新、最實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態、動機、能力，幫助企業建立高效招聘管道，為各企業人力資源人士、各部門經理、公司高層解決人才甑選問題，是企業用于招聘面試選拔人才不可多得的經典課程。 掌握一套真正實用的面試技術
**部分：企業招聘整體認識
? 企業招聘現狀
? 思考：招聘失策導致的影響
? 招聘的意義
? 有效招聘應把握的原則
? 適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設
? 探討：名企招聘模式探悉
? 招聘關鍵控制點
? 人才招聘管道建設
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
? 崗位能力模型介紹與構建方法
? 練習：如何構建能力模型
? 招聘需求分析
? 確定招聘計劃
? 招聘渠道選擇
? 招聘廣告發布
? 校園招聘組織
? 如何做到招聘職責三位一體
? 體系：招聘前、中、后
? 針對面試考官的培訓及注意事項
? 五步法結構性行為面試問話大綱設計
? 練習：結構性行為面試問話大綱設計
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
? 簡歷的篩選
? 面試前的準備
? 人員選拔常用方法
? 人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
? 面試提問方法
? 結構性行為面試技術：起呈轉合
? 壓力面試
? 非語言信息的把握：如何區分誠實、說謊
? 如何避免因主觀效應的誤區
? 面試評價
? 學員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
? 背景調查
? 應聘資料入庫
? 結果通知
? 招聘效果衡量
