課程說明：
企業的組織架構是內部控制的實施載體，為了保證公司營運的效率，優化治理結構、管理體制和運行機制，組織架構的合理安排非常重要。而很多企業在快速發展的過程中，組織架構越來越不適應新的、快速進步的社會或市場外部環境，造成整個企業無數的混亂與沖突。本課程將從組織架構建設的風險與內控要點出發，幫助學員了解如何科學合理地設置企業內部機構與崗位，從而對人流、物流、信息流實現有效的控制。
企業文化是內部控制環境的重要組成部分，文化一旦形成，就會對員工的行為起到一種無形的引導作用。因此企業文化建設方面出現風險，將會給企業制造更加廣泛和深入的負面影響。本課程第二模塊將向學員介紹企業文化風險控制的目標和要點。
課程大綱：
模塊一：組織管理與控制
1. 組織架構類型及其內部控制特點
1.1科層式組織架構
1.2集團式組織架構
2. 企業組織架構應當關注的風險
3. 企業組織架構的組織領導
4. 企業組織架構的設計程序
5. 企業組織架構的設計方法
5.1組織架構框架設計的整體考慮
5.2組織架構控制的設計內容
5.3組織架構控制的設計方法
6. 組織架構的運行程序
6.1企業治理結構梳理
6.2企業內部機構設置梳理
7. 組織架構運行中的注意事項
模塊二：企業文化控制
1. 企業文化概述
1.1價值觀
1.2經營理念
1.3企業精神
2. 實行企業文化管理應關注的風險
3. 企業文化建設的程序
4. 企業文化建設中的注意事項
5. 企業文化的評估
6. 企業文化評估的注意事項
