課程概述：
財務管理是企業有效運營的重要管理手段，良好的財務管理是實現戰略目標的有力保障。現在越來越多的管理者都認識到了財務管理的重要性，但是卻少有對自己財務部門的管控工作表示滿意的企業。在現實工作中，財務與業務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業的財務管理工作與企業的業務運營有效鏈接，讓財務成為助推業務發展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！
作為一項專業很強的管理工作，財務管理讓很多非專業人員對其既有疑慮又有期許，疑慮什么？期許什么？這就是我今天這個主題要和大家溝通交流的目的。
您疑慮過以下問題嗎？
l 財務一天到晚看著挺忙乎，他們的工作到地對企業經營有什么價值？
l 財務的數據真的可信可用嗎？為什么財務的數據和我心里想的不一樣？
l 財務管理到底能管什么？我怎么總覺得財務除了算賬沒啥用呢？
您對財務管理工作有過這樣的期許嗎？
v 什么時候財務能出一份讓我看的懂的報表？
v 財務什么時候能真的幫我把控風險，管住漏洞呢？
v 財務的數據什么時候能做到即時提供？什么時候能讓我對它完全信任？
面對以上問題，我們的專業財務管理者是不是真的應該沉下心來對自己的工作加以思考和重新的定位，我們是不是也應該重視與其他非專業管理者的溝通，學會用專業的思想和通俗的語言進行有效的溝通，讓我們的非專業管理者理解明白我們的工作、我們的成果，并成為我們最忠實的客戶和最有力的支持者。要做到這一點，不僅僅需要我們專業管理者的改變和努力，同樣也需要非專業管理者的認同和支持。而我的課程就是為了打通專業與非專業的溝通壁壘，引導各專業領域的管理者，尤其是那些非專業管理者學會透過財務的數據語言看運營，學會利用財務的專業工具推動自己的工作更加精細化，更加有效率和效益！
課程目標：
轉變觀念：呈現完全不同的全新多角度的觀察視角，讓經營者與財務專業人員彼此了解對方的工作目標、工作特性以及相互的關聯性，從而轉變各自的狹窄觀念，從思想意識上接受思想變革；
非專業者的收獲：讓經營者和從事非財務工作的管理者能夠相對準確地理解和把握財務部門提報的各種財務數據；
專業者的收獲：讓專業的財務管理者真正從內心深處改變思路，轉換視角，用運營的思維和經營者的角度重新審視、調整和定位自己的專業工作；
深度認識：讓每個參加培訓的學員深刻的感受到：原來財務管理可以對企業的運營管理產生如此重大的有用，同時還能夠為各專業領域的管理者的本職工作提供數據和專業技術支持；
適用范圍：
企業最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經理、總監），中層管理者（各部門負責人），專業財務管理者（財務總監、財務經理、審計總監等）
課程特色：
全新角度—用財務的視角看待企業運營，用財務的思維方式解讀企業風險，用財務的手段助推管理！
深入淺出—讓學員了解財務管理工作涵蓋的主要內容及核心價值所在。
直擊現實工作—財務風險無處不在，用最接近現實的管理案例，讓學員了解財務風險在企業中的表現形式，以及防控財務風險的管控手段。
系統化、精細化教學：在告訴學員財務管理能干什么的同時，李欣老師的后續課程還將更加深入地教你怎么干，從而將技術與實際工作真正結合起來，將財務管理工具轉化成能夠落地的手段。
課程大綱：
模塊一：“財務管理新時代”的價值
進入互聯網 的時代，我們的生活和工作不可避免地發生了翻天覆地的改變，我們無法逃避只能迎應。財務管理工作在這樣一個突飛猛進的時代到底應該何去何從，這既是一個研究課題更是一個現實要求！
1. 新的財務管理定位與財務職能的轉變
l 用數字說話：管理者必須抓住的幾個重要數據，每一個數據背后都有現實的管理真相！
l 企業需要的不僅僅只有財務會計，財務新的職能分工與角色定位：～業務財務、管理會計；業務合作伙伴、價值管理者！
l 財務管理的新職能～業財融合，助推業務！
2. 財務管理的核心價值
l 戰略決策支持
l 經營預測與項目決策支持
l 風險管理與內部控制支持
l 業績考核與評價支持
模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進行跨部門的溝通與協作！
財務部門與業務部門的壁壘問題由來已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不行的，我們要做的是讓產生障礙的雙方都能換位思考，彼此認同各自的工組價值所在，找到相互協作的依托關系。這就要求我們先從現實工作中反映出來的問題入手，找到原因才能對癥下藥！
1. 說說你的看法：為什么財務與業務總是說不到一塊？
梳理問題：財務在業務溝通中到底存在哪些問題？
2. 打破壁壘從轉變思維開始！
l 站得高才能看得遠～站在老板的高度看運營，用戰略的思維看企業！
l 想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業務合作伙伴！
l 學習是永不生銹的成長利器～了解你的企業、了解其他部門的業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求！
3. 沖破障礙要從頂層設計開始～引入戰略財務的新思想
l 企業與價值創造
l 企業價值構成
l 基于價值的財務戰略的實施
模塊三：數據是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
財務的核心語言就是數據，數據的真實準確是財務管理工作的基礎，也是最基本的信任關鍵點。然而，現實工作中，財務的數據可信度并不令人滿意，數據的深度說明性更無法達到管理要求。萬丈高樓平地起，一切的轉變還是要從基礎工作入手！
1. 財務數據可信度不高的原因何在？
2. 用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3. 如何解決數據的可用度不高的問題？
～建立企業“內部管控報表體系”！
4. 如何從抽象的數據中看到現實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！
模塊四：核算與監督雙管齊下，實現財務管控職能的功效！
1.預則立不預則廢！～全面預算，謀定而動，打一場有準備的戰役！
l 從戰略出發，用預算的工具將戰略目標轉化為預算執行目標。
l 全面預算管理中業務部門與財務部門的責任定位。
l 預算溝通在預算編制、執行、監控與評價全過程中的作用。
2.用證據說話！～為績效評估提供準確、客觀的數據支持！
l 業績目標來源于可計算、可衡量的現實目標～配合業務部門制定符合戰略目標的業績考評指標！
l 將會計核算數據與業績指標評定數據進行整合，實現核算與考評的數據一致性！
模塊五：財務管理工具與手段在風險管理與內部控制中的作用
風險管理是一項專業管理工作，內部控制是風險管理中最為重要的管控手段，而其中大量的財務管理工具的應用保證了內部控制作用的有效發揮，在這一過程中財務管理工作功不可沒！
1.財務風險管理
l 外部運營風險的識別
l 內部財務風險的識別
2.內部控制與COSO
l 薩班斯法案形成的客觀背景
l COSO內部控制框架的核心內容
3.內部控制管理實用手段
l 管理制度的制定與切實執行
l 管理流程優化與有效運行
l 分析與內控報表系統建設
