讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合

課程概述：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的重要管理手段，良好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障?，F(xiàn)在越來(lái)越多的管理者都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是卻少有對(duì)自己財(cái)務(wù)部門(mén)的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問(wèn)題隨處可見(jiàn)，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有效鏈接，讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！

作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)很強(qiáng)的管理工作，財(cái)務(wù)管理讓很多非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其既有疑慮又有期許，疑慮什么？期許什么？這就是我今天這個(gè)主題要和大家溝通交流的目的。

您疑慮過(guò)以下問(wèn)題嗎？

l 財(cái)務(wù)一天到晚看著挺忙乎，他們的工作到地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么價(jià)值？

l 財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)真的可信可用嗎？為什么財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和我心里想的不一樣？

l 財(cái)務(wù)管理到底能管什么？我怎么總覺(jué)得財(cái)務(wù)除了算賬沒(méi)啥用呢？

您對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有過(guò)這樣的期許嗎？

v 什么時(shí)候財(cái)務(wù)能出一份讓我看的懂的報(bào)表？

v 財(cái)務(wù)什么時(shí)候能真的幫我把控風(fēng)險(xiǎn)，管住漏洞呢？

v 財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)什么時(shí)候能做到即時(shí)提供？什么時(shí)候能讓我對(duì)它完全信任？

面對(duì)以上問(wèn)題，我們的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者是不是真的應(yīng)該沉下心來(lái)對(duì)自己的工作加以思考和重新的定位，我們是不是也應(yīng)該重視與其他非專(zhuān)業(yè)管理者的溝通，學(xué)會(huì)用專(zhuān)業(yè)的思想和通俗的語(yǔ)言進(jìn)行有效的溝通，讓我們的非專(zhuān)業(yè)管理者理解明白我們的工作、我們的成果，并成為我們最忠實(shí)的客戶和最有力的支持者。要做到這一點(diǎn)，不僅僅需要我們專(zhuān)業(yè)管理者的改變和努力，同樣也需要非專(zhuān)業(yè)管理者的認(rèn)同和支持。而我的課程就是為了打通專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)的溝通壁壘，引導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理者，尤其是那些非專(zhuān)業(yè)管理者學(xué)會(huì)透過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)語(yǔ)言看運(yùn)營(yíng)，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)工具推動(dòng)自己的工作更加精細(xì)化，更加有效率和效益！

課程目標(biāo)：

 轉(zhuǎn)變觀念：呈現(xiàn)完全不同的全新多角度的觀察視角，讓經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員彼此了解對(duì)方的工作目標(biāo)、工作特性以及相互的關(guān)聯(lián)性，從而轉(zhuǎn)變各自的狹窄觀念，從思想意識(shí)上接受思想變革；

 非專(zhuān)業(yè)者的收獲：讓經(jīng)營(yíng)者和從事非財(cái)務(wù)工作的管理者能夠相對(duì)準(zhǔn)確地理解和把握財(cái)務(wù)部門(mén)提報(bào)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

 專(zhuān)業(yè)者的收獲：讓專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理者真正從內(nèi)心深處改變思路，轉(zhuǎn)換視角，用運(yùn)營(yíng)的思維和經(jīng)營(yíng)者的角度重新審視、調(diào)整和定位自己的專(zhuān)業(yè)工作；

 深度認(rèn)識(shí)：讓每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻的感受到：原來(lái)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生如此重大的有用，同時(shí)還能夠?yàn)楦鲗?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理者的本職工作提供數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持；

適用范圍：

企業(yè)最高運(yùn)營(yíng)層（董事長(zhǎng)、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門(mén)負(fù)責(zé)人），專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）

課程特色：

 全新角度—用財(cái)務(wù)的視角看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，用財(cái)務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)的手段助推管理！

 深入淺出—讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理工作涵蓋的主要內(nèi)容及核心價(jià)值所在。 

 直擊現(xiàn)實(shí)工作—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，用最接近現(xiàn)實(shí)的管理案例，讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控手段。

 系統(tǒng)化、精細(xì)化教學(xué)：在告訴學(xué)員財(cái)務(wù)管理能干什么的同時(shí)，李欣老師的后續(xù)課程還將更加深入地教你怎么干，從而將技術(shù)與實(shí)際工作真正結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理工具轉(zhuǎn)化成能夠落地的手段。

課程大綱：

模塊一：“財(cái)務(wù)管理新時(shí)代”的價(jià)值

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代，我們的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變，我們無(wú)法逃避只能迎應(yīng)。財(cái)務(wù)管理工作在這樣一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代到底應(yīng)該何去何從，這既是一個(gè)研究課題更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求！

1. 新的財(cái)務(wù)管理定位與財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

l 用數(shù)字說(shuō)話：管理者必須抓住的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)，每一個(gè)數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實(shí)的管理真相！

l 企業(yè)需要的不僅僅只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)新的職能分工與角色定位：～業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者！

l 財(cái)務(wù)管理的新職能～業(yè)財(cái)融合，助推業(yè)務(wù)！

2. 財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值

l 戰(zhàn)略決策支持

l 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與項(xiàng)目決策支持

l 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制支持

l 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進(jìn)行跨部門(mén)的溝通與協(xié)作！

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的壁壘問(wèn)題由來(lái)已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不行的，我們要做的是讓產(chǎn)生障礙的雙方都能換位思考，彼此認(rèn)同各自的工組價(jià)值所在，找到相互協(xié)作的依托關(guān)系。這就要求我們先從現(xiàn)實(shí)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題入手，找到原因才能對(duì)癥下藥！

1. 說(shuō)說(shuō)你的看法：為什么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是說(shuō)不到一塊？

梳理問(wèn)題：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問(wèn)題？

2. 打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開(kāi)始！

l 站得高才能看得遠(yuǎn)～站在老板的高度看運(yùn)營(yíng)，用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)！

l 想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴！

l 學(xué)習(xí)是永不生銹的成長(zhǎng)利器～了解你的企業(yè)、了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵需求！

3. 沖破障礙要從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始～引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的新思想

l 企業(yè)與價(jià)值創(chuàng)造

l 企業(yè)價(jià)值構(gòu)成

l 基于價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

模塊三：數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的靈魂，將財(cái)務(wù)靈魂植入決策大腦！

財(cái)務(wù)的核心語(yǔ)言就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是最基本的信任關(guān)鍵點(diǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)可信度并不令人滿意，數(shù)據(jù)的深度說(shuō)明性更無(wú)法達(dá)到管理要求。萬(wàn)丈高樓平地起，一切的轉(zhuǎn)變還是要從基礎(chǔ)工作入手！

1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？

2. 用新技術(shù)、新方法解決財(cái)務(wù)核算過(guò)程中的技術(shù)缺陷！

3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問(wèn)題？

～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報(bào)表體系”！

4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相？

～學(xué)會(huì)透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析能力！

模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能的功效！

1.預(yù)則立不預(yù)則廢！～全面預(yù)算，謀定而動(dòng)，打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役！

l 從戰(zhàn)略出發(fā)，用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。

l 全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任定位。

l 預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)價(jià)全過(guò)程中的作用。

2.用證據(jù)說(shuō)話！～為績(jī)效評(píng)估提供準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)支持！

l 業(yè)績(jī)目標(biāo)來(lái)源于可計(jì)算、可衡量的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)～配合業(yè)務(wù)部門(mén)制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)！

l 將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)核算與考評(píng)的數(shù)據(jù)一致性！

模塊五：財(cái)務(wù)管理工具與手段在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的作用

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的管控手段，而其中大量的財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用保證了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作功不可沒(méi)！

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

l 外部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

l 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2.內(nèi)部控制與COSO

l 薩班斯法案形成的客觀背景

l COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容

3.內(nèi)部控制管理實(shí)用手段

l 管理制度的制定與切實(shí)執(zhí)行 

l 管理流程優(yōu)化與有效運(yùn)行 

l 分析與內(nèi)控報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)