非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、各級(jí)管理者等

課程收獲

在企業(yè)諸多生產(chǎn)要素中，人是最重要的要素！一位知名企業(yè)的老板說(shuō)：“企業(yè)的高度，決定于人力資源的高度！”

你會(huì)去找一個(gè)從來(lái)沒(méi)有行醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生去看病嗎？堅(jiān)決不會(huì)！

但企業(yè)為什么會(huì)讓一個(gè)從來(lái)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人去做經(jīng)理呢？很多企業(yè)如此：沒(méi)有訓(xùn)練就上

課程大綱

一、管理者就是部門的人力資源經(jīng)理

優(yōu)秀經(jīng)理的成長(zhǎng)之路

人員管理的基礎(chǔ)就是人力資源管理

管理中的科學(xué)和藝術(shù)

業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作合作與分工（小組討論）

二、慧眼識(shí)人的選才技巧

l選拔人才選什么？

a)價(jià)值觀

b)選拔才干

什么是才干

案例學(xué)習(xí)：楊利偉、金庸

才干與技能的差異

c)知識(shí)和技能

誰(shuí)來(lái)做選拔？

選才的技巧

a)面試前的準(zhǔn)備

b)面試中的方法

結(jié)構(gòu)化面試——STAR模型