產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù)

1、概述

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念

1.5、問題思考

1.6、推薦書籍

2、零部件信息管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數(shù)據(jù)定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

3、BOM管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。

3.1、BOM概念

3.2、BOM類別

3.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM？

3.4、BOM評審發(fā)布流程

3.5、BOM準(zhǔn)確率概念

3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算

3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

3.8、案例討論

4、產(chǎn)品資料管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

4.1、產(chǎn)品資料概念

4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

4.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率

4.6、電子檔案庫管理

4.7、案例討論

5、工程更改

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念

5.2、ECR流程

5.3、ECO發(fā)布流程

5.4、ECO實施流程

5.5、EC加速

5.6、案例討論

6、PART版本管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

6.1、概述

6.2、版本升級基本原則

6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系

6.4、制造版本升級

6.5、版本切換方案

6.6、版本升級流程

6.7、問題討論

7、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識BOM結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務(wù)的關(guān)系，掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、用途和方法。

7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念

7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.4、案例討論

8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。

8.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

8.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

8.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

8.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

8.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計算公式

8.6、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)

8.7、問題討論

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員要求。

9.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)

9.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)

9.3、PD主流程與KPI

9.4、PDM能力成熟度評估

9.5、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善設(shè)計更改

9.6、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善零部件重用

9.7、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

9.8、問題討論

10、PDM系統(tǒng)功能與實施

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

10.1、PDM系統(tǒng)概述

10.2、PDM系統(tǒng)的基本功能

10.3、PDM系統(tǒng)實施原則

10.4、PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)

10.5、PDM實施項目管理

10.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)

10.7、問題討論