成本管理與現場改善
一、前言
我不是經理，成本與我無關——
公家的東西，不用白不用——
節約了成本，我有什么好處——
二、成本概念——
成本、利潤與成本壓縮的認知——
現代成本會計管理系統的構成——
關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
三、從產品實現的過程分析成本
o 銷售訂單--生產的成本
o 生產計劃--MRP的成本
o 采購、品質、倉庫--車間的成本
o 人力資源、財務--生產的成本
o 技術研發--批量生產的成本
o 產品成本控制先進組織架構
四、精益價值流分析，導出降低成本從清除浪費根源開始
工廠中常見的八大浪費現象——
制造過剩的浪費——
制造不良的浪費——
等待造成的浪費——
大量庫存的浪費——
搬運過多的浪費——
作業動作的浪費——
過分加工的浪費——
管理不善的浪費——
五、**工廠的現場改善來清除浪費
1、 創造看的見浪費的現場（徹底6S）
2、 制定作業標準，嚴守標準化作業
3、 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
4、 推行目視管理
六、 清除浪費的方法應用
1、 走動管理與“三現管理”
2、 5問必答
3、 5WIH與5MITIE
4、 PDCA循環
5、 IE方式浪費清除法
6、 QC式浪費清除法
七、制造成本管理控制
o 訂單管理涉及的成本
o 緊急訂單和緊急插單的處理
o 生產計劃涉及到的成本控制
o 減少計劃成本的魯氏管理法
八、物料管理和使用成本
1、采購成本管理
o 采購成本理念與采購成本構成
o 采購成本構成
o 不同產品的采購方法與問題解決
o 減少計劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）
