利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制

【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)（部長(zhǎng)）、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等 

【培訓(xùn)收益】 

 一、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效

6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？

8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？（組織、流程、崗位/角色）

9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？

10.經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素有哪些？ 

11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元

12.正確認(rèn)識(shí)KPIs的“P”

13.組織績(jī)效考核要點(diǎn)：六個(gè)要點(diǎn)

14.組織績(jī)效考核方法：底線值、達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值

二、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

15.績(jī)效考評(píng)：PBC（三個(gè)目標(biāo)）

16.績(jī)效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔

17.績(jī)效考評(píng)：自己和自己比（考評(píng)結(jié)果應(yīng)用回歸到績(jī)效輸出）

18.績(jī)效考評(píng)：有考評(píng)比例嗎？

三、激勵(lì)整體設(shè)計(jì)與應(yīng)用

19.激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段：激勵(lì)與戰(zhàn)略對(duì)齊，保證激勵(lì)資源的可持續(xù)獲得

20.對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

21.基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系（結(jié)構(gòu)、作用定位）

22.整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)

23.工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)

24.組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來源 （獎(jiǎng)金包計(jì)算公式）

25.示例：個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法

26.虛擬受限股：四個(gè)發(fā)展階段