【培訓對象】
企業中高層干部、人力資源總監（部長）、人力資源主管、企業大學校長等
【培訓收益】
一、從戰略到組織績效
6.華為的戰略:五層金字塔戰略
7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？
8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）
9.企業渡向成功的彼岸靠什么？
10.經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？
11.典型主體的獨特價值：四個單元
12.正確認識KPIs的“P”
13.組織績效考核要點：六個要點
14.組織績效考核方法：底線值、達標值和挑戰值
二、從組織績效到個人績效
15.績效考評：PBC（三個目標）
16.績效考評：考為主，評為輔
17.績效考評：自己和自己比（考評結果應用回歸到績效輸出）
18.績效考評：有考評比例嗎？
三、激勵整體設計與應用
19.激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段：激勵與戰略對齊，保證激勵資源的可持續獲得
20.對激勵體系建設的宏觀思考：從戰略到執行
21.基于戰略的激勵體系（結構、作用定位）
22.整體激勵有效性設計
23.工資/獎金/長期激勵
24.組織獎金包設計：清晰獎金來源 （獎金包計算公式）
25.示例：個人獎金分配方法
26.虛擬受限股：四個發展階段
