破解房地產項目工程成本跟蹤控制，合同協同管理之道；
：掌握房地產工程成本方法提供新生態圈下工程成本全過程精細化控制方法；
：獲取借鑒成長【課程時間】2房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
第一部分 新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略
．國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略
2．調控對城市房地產市場的影響及應對策略
4．當前行業發展面臨的三大問題與六點建議
6．房地產業微觀大局分析——成本管理領先化
8第2講 當前房地產企業工程成本管理的現狀與問題分析
1．房地產開發企業成本管理存在的問題
3房地產企業成本失控的深層次原因分析
．項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤
2．項目成本管理的階段——全過程管理
4．項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．成本管理的發展趨勢——主動創造利潤
8第二部分 房地產全過程精細化成本管控體系構建、優化與落地
新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策
2.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策
4.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設定、風險費用的計算操作
6.新形勢下發包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點
10.第5講 房地產合同簽約環節工程成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.發承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策
5.合同約定環節工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.第7講 房地產項目價款調整環節成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1.法律法規變化導致價款調整控制對策
3.項目特征描述不符導致的價款調整控制對策
5.工程量偏差導致的價款調整的控制對策
7.暫估價導致的價款調整控制對策
9.現場簽證導致的價款調控制對策
11.提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策
13.施工索賠導致的價款調整控制對策
15.價款調整環節造價管理的方法、工具與案例分享
工程預付款支付的跟蹤控制對策
2.總價措施費用支付的方法與對策
4.變更簽證索賠價款調整支付對策
6.期中價款價款結算跟蹤控制對策
8.的應用技巧
9.合同價款支付環節造價（成本）管理的方法、工具與案例分享
傳統竣工結算編制方法及控制對策
2.不完全竣工結算的辦理及控制對策
4.竣工結算款支付的過程蹤控制對策
6.建設項目竣工結算跟蹤審計的對策
8.加速結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具第10講 房地產企業成本及合約管理人員臨的挑戰與對策
