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1、管理競爭的根本——現(xiàn)代管理模式＋職業(yè)經(jīng)理人
2、中層三大角色：領(lǐng)導(dǎo)參謀、群眾表率、執(zhí)行引擎
3、中層干部勝任力模型；相關(guān)的素能菜單
4、讀懂上級；持續(xù)讀懂上級靠同步進(jìn)步；建設(shè)性爭執(zhí)藝術(shù)
5、讀懂下級；真實讀懂下級靠三現(xiàn)主義
6、解讀日本企業(yè)的有氧運動密碼
7、中層高效解決問題的四個原則
8、三人九用（針對人性“善、惡、私”的九種任用方法）
9、以DASS影響法替代生硬推動
10、中層管理的積極口頭禪訓(xùn)練
11、五種管理模式的靈活運用
12、中層HR素質(zhì)、CS素質(zhì)培養(yǎng)
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