1.五型基層干部：學習型、安全性、創新型、節約型、和諧型
2.走進TWI (Training Within Industry)現場管理培訓——
①【工作關系（JR）】人與人，團伙變團隊
②【工作方法（JM）】人與事，提法變方法
③【工作指導（JI）】教與學，部署變步驟
一套保障美國二戰軍工生產和推動日本戰后重建的管理體系
3.基層干部基礎管理心態和基礎管理能力
4.現場改善的五大要素、四大方法、5S精髓、三現主義
5.改善提案的發掘，與藏匿改善的激活方法
6.基層干部的七大管理缺陷與團隊建設方法
7.工前、工間會的組織，與實用口才力訓練
8.三本書要旨分享：《目標》、《共好》、《這是你的船》
9.生產瓶頸突破與“約束理論”
10.【長流程·窄窗口】培育專家型工人；擺脫明星控制
11.【看板、目視管理】人不可能帶著文件去工作
閉環管理，預見錯誤、早期糾錯系統建設
重點識別管理：薄弱人員、脆弱流程、薄弱區段，交點管理
