? **單元：企業做強做大的根——人
1、人性的需求
2、老板應該做什么？
3、人的行為受什么控制？
4、人的行為背后到底有什么需求？
5、如何讓員工做夢都在工作？
第二單元：企業做強做大長遠發展的必行之路——企業文化
1、企業文化的本質是什么？——把脈準才能走對路
2、企業文化理念體系：一個活的生態系統
3、企業文化使命管理：明白企業為什么存在
4、愿景驅動：讓戰略適應變化
5、企業價值觀確立：奠定企業文化的基石
6、企業文化的落地與推進實施：從心的一致到行的一致
7、企業文化整合的模式與選擇，原則與方式
8、適合企業的文化建設初稿展現
第三單元：企業員工為之興奮的績效考核機制
1、績效管理對組織、管理者、員工的功效
2、績效管理中常見的四大問題
3、績效管理的實施流程及關鍵要素
4、績效管理的主要方法
5、企業關鍵崗位人員績效考核指標
6、績效管理的實施與推進
7、業績考核與KPI數據的出現
第四單元：企業恒久的人力資源儲備系統——“選、用、育、留”
1、選—招聘，人力資源管理的**環節
2、如何建立招聘體系
3、員工面試的關鍵要素
4、用——如何根據人員性格、優點合理分工
5、關鍵崗位人員晉升標準
6、如何防止關鍵人員的流失
7、育——職業生涯規劃
8、如何判斷員工的職業發展方向
9、如何設計員工的職業發展方向
10、留——培訓管理與績效薪酬
11、培訓是投資，不是成本
12、培訓的內容及實施流程
第五單元：實操實用的企業管理系統
1、企業組織架構的設定與重要元素
2、企業各個部門、崗位職責的梳理與設定
3、員工行為規范的設定標準
4、企業管理制度的設定宗旨與方法
5、員工手冊的內容
6、員工責任體系的樹立
第六單元：企業高素質員工的行為系統
1、行為目標的分類與執行標準
2、過程行為的監督與檢查
3、員工執行行為的反饋與改進
4、一套員工綜合素質能力測評
《企業運管系統》即將為您陸續解開困擾您多年已久、束縛企業發展的桎梏！
