疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略

【課程背景】2 疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----

2 職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？

2 高效的管理的方法和工具如何快速學會?（怎么學？）

2 如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）

2 帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”！（邊界思維）【課程收益】2 了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務框架

2 深刻解析-業(yè)財融合的內(nèi)容、工具和方法

2 業(yè)財融合的視角-掌握全面預算管理的“5步法”

【課程大綱】**單元：如何理解“業(yè)財融合”與“管理會計”

一、業(yè)財融合新思維

1. 業(yè)財融合新思維

2. 業(yè)財融合與財務管理的關(guān)系

3. 案例解析業(yè)財融合新思維

v 發(fā)票報銷說明

v 費用說明

v 往來賬務說明

二、業(yè)財融合在企業(yè)管理過程中的邊界

第二單元：如何實施“全面預算管理”？

一、全面預算管理及重要性

二、全面預算管理的本質(zhì)

三、全面預算管理的目標

四、管理層做好全面預算管理關(guān)鍵問題？

五、全面預算管理的“五步法”

1. 全面預算“戰(zhàn)略”制定

2. 全面預算“目標”制定

3. 全面預算“計劃”制定

4. 全面預算“預算”編制

5. 全面預算“績效”的制定

6. 綜合全面預算“執(zhí)行與控制”

7. 全面預算管理中要注意的問題

8. 全面預算管理的萃取與總結(jié)（四圖一個說明書）

【案例分析】“GKN集團”全面預算管理的啟示

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