【課程背景】2 疫情過后企業生存壓力和競爭----
2 職業經理人會有更多的困惑？
2 高效的管理的方法和工具如何快速學會?（怎么學？）
2 如何高效運用“業財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）
2 帶著系列的問題：鳥瞰企業全過程的運用“業財融合的工具和方法”！（邊界思維）【課程收益】2 了解-業財融合新思維及管理會計實務框架
2 深刻解析-業財融合的內容、工具和方法
2 業財融合的視角-掌握全面預算管理的“5步法”
【課程大綱】**單元：如何理解“業財融合”與“管理會計”
一、業財融合新思維
1. 業財融合新思維
2. 業財融合與財務管理的關系
3. 案例解析業財融合新思維
v 發票報銷說明
v 費用說明
v 往來賬務說明
二、業財融合在企業管理過程中的邊界
第二單元：如何實施“全面預算管理”？
一、全面預算管理及重要性
二、全面預算管理的本質
三、全面預算管理的目標
四、管理層做好全面預算管理關鍵問題？
五、全面預算管理的“五步法”
1. 全面預算“戰略”制定
2. 全面預算“目標”制定
3. 全面預算“計劃”制定
4. 全面預算“預算”編制
5. 全面預算“績效”的制定
6. 綜合全面預算“執行與控制”
7. 全面預算管理中要注意的問題
8. 全面預算管理的萃取與總結（四圖一個說明書）
【案例分析】“GKN集團”全面預算管理的啟示
------結束------
