課程背景】新經濟常態企業微利的今天，庫存管理是精細化管理**重要的一部分，堵住了庫存的黑洞，就是堵住了萬惡之源，“知道”和“做到”，僅是一步的距離！
【課程收益】1. 由“存貨”“滲透”三張財務報表的變化
2. 管理用財務報表的內容及解析
3. “業財融合”的視角解析“庫存管理”
4. “業財融合”視角解析“**訂貨批量及安全庫存的模型”
5. 庫存管理的內控關鍵點解析
【課程對象】企業中高層管理及相關人員
【課程時長】1天【課程要求】2 分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
2 白紙若干，做習題使用?！菊n程大綱】思考：庫存在報表中表現？
**單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財務報表？
1、“快速解析”資產負債表
2、“快速解析”利潤表
3、“快速解析”現金流量表及三張報表的關系
第二單元：如何“理解”管理用財報及職業經理人的職責？
1、管理用財報的內容
2、職業經理人管理的職責
第三單元：“有效”降本增效“六大關鍵”？
1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”
2、環節上：“業財融合”的視角深入“價值鏈環節”管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發全員降本增效“能動性”
第四單元：“如何深入到“價值鏈環節”管控庫存？
1、采購環節的成本提現
2、采購環節的成本控制
（1）采購成本
（2）采購環節的應付賬款控制
（3）訂貨成本和持有成本控制
（4）采購費用預算控制
（5）物流方式和路線優化
?。?）經濟訂貨批量采購、安全庫存管理
?。?）供應商管理庫存（VMI）、聯合管理庫存（JMI）
（8）拉式生產，精益管控
?。?）存貨地點整合、倉庫級次和數量控制、庫存共享
?。?0）ABC分類管理
?。?1）5S管理，定期盤存，及時處置呆滯料
第五單元：成本控制“八大方法”在庫存管理中的應用？
1、標準降本工具和方法的使用
2、預算降本工具和方法的使用
3、結構降本工具和方法的使用
4、技術降本工具和方法的使用
5、規模降本工具和方法的使用
6、效率降本工具和方法的使用
7、政策降本工具和方法的使用
8、機制降本工具和方法的使用
第六單元：采購和庫存管理內控的關鍵點？
1、供應商確定和信用管理
2、采購合同管理
3、采購執行，入庫，退貨等內控流程及關鍵點管理
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