成本管控與利潤提升

課程大綱

【課程背景】

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)微利的今天，成本管控與利潤提升是關(guān)鍵問題之一！！！如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗(yàn)？降本就是降低，材料，人工，和費(fèi)用？

降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費(fèi)用？降低企業(yè)員工的工資和福利？ 降本就是要計(jì)劃投入的投資延后或者不投入了？

降本就是降低運(yùn)營中的一切費(fèi)用？應(yīng)該招待的客人不招待了，減少招待費(fèi)用？應(yīng)該做的廣告不做了，減少銷售費(fèi)用？應(yīng)該付出的車間維修費(fèi)用，不維修了，減少運(yùn)營費(fèi)用？ 應(yīng)該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費(fèi)用？

NO！NO！NO！ 我們的理念是：

降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價(jià)值降本增效：不降低員工的工資和福利

降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，可持續(xù)發(fā)展！

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降本的思維走向管理會(huì)計(jì)降本的思維！真正的切合實(shí)際，由“要求降本”到“我要降本”！

本課程立足管理者的視角：將枯燥的理論，簡(jiǎn)單化，白話化，易于管理者產(chǎn)生共鳴； 并掌握，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)管控成本有相應(yīng)的公式、模型、案例解析；舉一反三， 具有操作性。精準(zhǔn)、有效管控成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤**大化！

【課程收益】1、“快速閱讀”“理解分析”三張財(cái)務(wù)報(bào)表

2、“業(yè)財(cái)融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”

3、“業(yè)財(cái)融合”視角解析成本在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的體現(xiàn)

4、綜合運(yùn)用成本管理的“八大方法”

5、健全成本核算精細(xì)化的“六大體系”

6、掌握有效降本的行動(dòng)計(jì)劃的撰寫和執(zhí)行

7、掌握機(jī)制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”

【課程對(duì)象】企業(yè)老板及管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】2 天【課程要求】2 分組研討，按 6-8 人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2 白紙若干，做習(xí)題使用。

【課程大綱】**單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表

4、 解析會(huì)計(jì)成本的概念，范圍，要素

5、 降本增效和挖潛的意義

6、 打一場(chǎng)降本增效的戰(zhàn)役【模型】管理者快速、閱讀、理解、分析財(cái)報(bào)的“大招”（漿糊邏輯與邊界思維）【思考】有效降本增效的原理？（增加一元銷售和降低一元成本對(duì)利潤的貢獻(xiàn)？）第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”的邏輯是什么？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入”價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效”能動(dòng)性‘’【梳理】成本管控的初心和終極目標(biāo)

第三單元：如何深入到“價(jià)值鏈”環(huán)節(jié)找到成本？

1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)

2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)

3、材料采購環(huán)節(jié)

4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

6、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)

7、項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)

8、人力資源HR 管理環(huán)節(jié)

9、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

10、日常管理環(huán)節(jié)

11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)【模型】采購**經(jīng)濟(jì)批量，**庫存應(yīng)用及案例解析【模型】運(yùn)營資本與“OPM” 戰(zhàn)略的邏輯及應(yīng)用

【案例】產(chǎn)品定價(jià)方法解析

第四單元：綜合成本控制“八大方法”如何使用？

【案例解析】以下降本方法的使用

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法

2、預(yù)算降本工具和方法

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法

4、技術(shù)降本工具和方法

5、規(guī)模降本工具和方法

6、效率降本工具和方法

7、政策降本工具和方法

8、機(jī)制降本工具和方法【模型】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化模型（一張圖詮釋結(jié)構(gòu)降本）【案例】阿迪達(dá)斯中國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降本-庫存 VIM JIM 高效使用

【案例】阿里鐵軍的效率管理

第五單元：健全成本管控“六大體系”關(guān)鍵在哪里？

1、成本定額體系建立的關(guān)鍵

2、成本核算體系建立的關(guān)鍵

3、成本預(yù)算體系建立的關(guān)鍵

4、成本分析體系建立的關(guān)鍵

5、成本控制體系建立的關(guān)鍵

6、成本考核體系建立的關(guān)鍵【梳理】360 度無死角成本管控邏輯

第六單元：如何制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”？

1、 優(yōu)化全面成本管理體系

2、 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化核算的總體思路和方法

3、 制定并實(shí)施降本增效行動(dòng)計(jì)劃實(shí)操

4、激發(fā)全員降本增效的能動(dòng)性方法和工具

5、走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財(cái)融合全新理念【圖形】降本增效的行動(dòng)指南圖------結(jié)束------