政府執(zhí)行力及其提升途徑

培訓(xùn)對象

　　黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位管理人員，公務(wù)員

課程收獲

1、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題

　　2、傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會(huì)執(zhí)行的科學(xué)方法

　　3、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部觀念，樹立執(zhí)行為上的思想

　　4、提升機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)工作績效

　　5、提高政府行政效率和服務(wù)效率

課程大綱

導(dǎo)入: 政府執(zhí)行力的重要性　　一個(gè)真實(shí)的歷史故事:理查三世一馬失社稷 　　

一、執(zhí)行力的重要性 　　決策×執(zhí)行=業(yè)績 　　成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行 　　

二、何為執(zhí)行力? 　　

本講收獲:使學(xué)員理解執(zhí)行力的重要性 

第一講 政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因　　

一、政府執(zhí)行力的評判標(biāo)準(zhǔn) 　　總體要求:快速、準(zhǔn)確、有效、效益 　　

二、政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn) 　　

1. 執(zhí)行態(tài)度不積極，推諉責(zé)任，漫不經(jīng)心 　　

2.執(zhí)行速度遲緩，執(zhí)行拖拉，效率偏低 　　

3.執(zhí)行變形走樣，出現(xiàn)偏差和失誤 　　

4.工作結(jié)果不達(dá)標(biāo)，執(zhí)行結(jié)果不合格 　　

5.執(zhí)行成本高昂，社會(huì)效率差 　　

三、政府執(zhí)行力不高的原因 　　

1. 個(gè)體原因: 　　能力偏低、心態(tài)偏差、品德素質(zhì)差、性格缺陷、利益要素 　　

2.組織原因: 　　組織架構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)流程不科學(xué)、管理制度不合理、監(jiān)控機(jī)制缺失、協(xié)調(diào)不佳、執(zhí)行計(jì)劃混亂 　　

本講收獲:掌握和理解政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及其原因 

第二講:如何提升個(gè)人執(zhí)行力　　

一、明確工作價(jià)值 　　

1. 執(zhí)行任務(wù)，要的什么? 　　僅僅是結(jié)果嗎?不，是價(jià)值 　　

2.執(zhí)行任務(wù)的價(jià)值是什么? 　　

3.價(jià)值決定執(zhí)行力 　　

4.價(jià)值修煉工具 　　

5.執(zhí)行力修煉工具 　　

二、提升工作責(zé)任感 　　

1. 責(zé)任勝于能力 　　

2.責(zé)任階梯 　　

3.主動(dòng)擔(dān)責(zé)，不推責(zé)任 　　

4.不找任何借口，西點(diǎn)軍校 　　

5.提高工作責(zé)任的方法 　　

6.提高工作責(zé)任感的方法 　　

三、科學(xué)管理時(shí)間 　　

1. 永遠(yuǎn)走在時(shí)間的前面 　　

2.德魯克的有效的時(shí)間管理原則 　　

3.四象時(shí)間管理法則 　　

4.二八時(shí)間管理法則 　　

5.時(shí)間習(xí)慣21天重塑行動(dòng) 　　

四、推進(jìn)工作質(zhì)量管理 　　

1. 質(zhì)量管理的PDCA模式 　　

2.執(zhí)行細(xì)節(jié)修煉 　　

3.發(fā)展提升，挑戰(zhàn)自我 　　

4.結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄 　　

五、提升溝通技巧 　　

1、溝通何以成就執(zhí)行力? 　　

2.執(zhí)行過程中形形式式的溝通障礙 　　

3、積極溝通的四途徑 　　

4.如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通 　　

本講收獲:提高學(xué)員的執(zhí)行力。提高學(xué)員的工作價(jià)值、工作責(zé)任心，掌握時(shí)間管理方法、質(zhì)量管理方法、溝通方法。 

第三講:如何提升組織執(zhí)行力?　　

一、優(yōu)化工作流程和管理流程 　　

1、清除非增值活動(dòng) 　　

2、簡化必要活動(dòng) 　　

3、整合相近任務(wù) 　　

4、流程任務(wù)自動(dòng)化 　　

二、致力資源建設(shè)，創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境 　　

1、充足適用的 資金及財(cái)物資源; 　　

2、更多的采用先進(jìn)的設(shè)備與工具; 　　

3、設(shè)立必要的情報(bào)系統(tǒng)，收集最新的信息; 　　

4、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，推動(dòng)執(zhí)行落實(shí); 　　

5、建立良好的公關(guān)系統(tǒng) 　　

三、推進(jìn)監(jiān)控機(jī)制及制度建設(shè) 　　

1. 制度何以成就執(zhí)行力? 　　

2.以制度提升執(zhí)行力 　　

3.建立管理制度 　　

4.制度執(zhí)行的法則 　　

5.建立監(jiān)控機(jī)制 　　

6.獎(jiǎng)懲制度化，即時(shí)化 　　

本講收獲:掌握提升組織執(zhí)行力的技巧，學(xué)會(huì)優(yōu)化流程、創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境、建立有力監(jiān)控機(jī)制的措施與方法。 

第四講:中層執(zhí)行方法與工具　　

一、中層執(zhí)行的4R法 　　

1.  R1(Result): 結(jié)果定義 　　

2. 2.R2(Responsibility): 一對一責(zé)任 　　

3. 3.R3 (Review ):檢查與跟進(jìn) 　　

4. 4.R4 (Result ): 即時(shí)激勵(lì) 　　

5. 二、中層執(zhí)行的3S法 　　

6. 1.S1(事前):計(jì)劃，分工，責(zé)任 　　

7. 2.S2(事中):監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查 　　

8. 3.S3(事后):獎(jiǎng)懲，總結(jié)，改進(jìn) 　　

9. 三、中層執(zhí)行的六工具法 　　

10. 1.精心培養(yǎng)法 　　

2.善于授權(quán)法 　　

3.嚴(yán)于監(jiān)控法(各種監(jiān)控方法) 　　

4.不斷改善法(流程優(yōu)化) 　　

5.科學(xué)激勵(lì)法 　　

6.營造文化法(文化落地三步曲)