集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)

課程背景
    在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下，越來越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng)，集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式，如何將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和資源開發(fā)整合運(yùn)用到極致？如何從原來的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益最大化？如何從跨部門到跨行業(yè)，從砍價(jià)成為雙贏的合作模式？集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力和活力！對(duì)于企業(yè)和采購(gòu)人員的提升會(huì)有很大的幫助！

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涵蓋多年集合采購(gòu)的布局、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程既總結(jié)了各類企業(yè)采購(gòu)的重要經(jīng)驗(yàn)和理論，又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過采購(gòu)案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去，提升自己的采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)能力。
1.如何明確集合采購(gòu)需求和定位
2. 如何布局集合采購(gòu)策略和戰(zhàn)術(shù)
3.如何建立集合采購(gòu)最佳的集采模式和組織定位
4.集采采購(gòu)的供應(yīng)商如何開發(fā)、選擇、考核
5.集采成本倉(cāng)庫(kù)和成本如何控制
6.集采如何談判
7.集采的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控
8.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
9.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
10.現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性解決方案
11.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 明確集合采購(gòu)的需求和定位
1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2.如何明確集采戰(zhàn)略需求
2.1集合采購(gòu)需求的種類
2.2集合需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)
3.集合采購(gòu)預(yù)算如何編制
3.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系
3.2生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系
3.3TC總成本構(gòu)成如何劃分
3.4如何確定集采支出優(yōu)先級(jí)
4.如何制定集合采購(gòu)策略
4.1如何利用供應(yīng)定位模型分析采購(gòu)策略
4.2如何利用供應(yīng)商感知模型制定供應(yīng)商管理策略
4.3如何用7種商務(wù)合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系
4.4集合策略制定基本步驟
小結(jié)：采購(gòu)定位與需求對(duì)于集合采購(gòu)工作開展的目的和意義
案例分享:某企業(yè)如何通過集采模式成功化解成本上漲危機(jī)

第二單元 如何制定集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)戰(zhàn)略布局
1.如何制定合理落地的集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃書
1.1聯(lián)合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃的背景介紹
1.1.1聯(lián)合采購(gòu)的原因
1.1.2聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.聯(lián)合采購(gòu)物料的市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格分析
2.12016年市場(chǎng)走勢(shì)分析
2.2生產(chǎn)廠家的階梯價(jià)格
3.聯(lián)合采購(gòu)組織方案書
3.1采購(gòu)商業(yè)聯(lián)盟章程
3.2組織目標(biāo)和管理結(jié)構(gòu)
4.聯(lián)合采購(gòu)方案運(yùn)行方案
4.1供應(yīng)商評(píng)估和考核方式
4.2采購(gòu)方式
5.聯(lián)合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范
5.1違約風(fēng)險(xiǎn)
5.2防范措施
6.聯(lián)合采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和考核
6.1QCDS評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.2實(shí)際達(dá)成效果
7.聯(lián)合采購(gòu)整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估
7.1目標(biāo)完成達(dá)成率
7.2需要持續(xù)改善方面
8.聯(lián)合采購(gòu)可持續(xù)改善的方案
9.集合采購(gòu)的組建管理方案
策略1：集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)
策略2：利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型，制定采購(gòu)戰(zhàn)略
策略3：全員采購(gòu)成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益最大化
小組討論：為什么集合采購(gòu)企業(yè)往往會(huì)半途而廢
案例分析：國(guó)內(nèi)3種不同集合采購(gòu)體系運(yùn)作下的優(yōu)缺點(diǎn)

第三單元 集采供應(yīng)商如何開發(fā)選擇考核
1.集合供應(yīng)商管理的原則
1.1供應(yīng)感知模型運(yùn)用
1.2供應(yīng)商定位模型運(yùn)用
2.集采供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
2.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
2.3建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
2.4如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
2.5如何分析供應(yīng)商成本
2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
3.集采供應(yīng)商評(píng)估與管理
3.1如何做好供應(yīng)商背景調(diào)查
3.2QSAR日常考核能力如何量化
3.3供應(yīng)商合作框架是什么
3.4構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟
3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式
3.6選擇供應(yīng)商10大原則
3.7利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商的開發(fā)體系
4.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核管理
4.1如何設(shè)定供應(yīng)商的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
4.2通過績(jī)效目標(biāo)來發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力
5.如何建立采購(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效考核
5.1如何建立供貨商績(jī)效評(píng)估表
5.2績(jī)效管理3項(xiàng)工具
5.3績(jī)效評(píng)估5項(xiàng)工具
小組討論：為什么有績(jī)效考核的供應(yīng)商配合起來越來越難
案例分析：某企業(yè)驗(yàn)廠評(píng)估出現(xiàn)的漏洞和補(bǔ)救措施
【應(yīng)用工具】SWOT分析模型
【案例分析】某企業(yè)在集采模式下包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問題

第四單元 集合采購(gòu)成本的控制方式
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)分析主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.正確理解市場(chǎng)的成本模式
2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
3.通過正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來降低成本
3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素
3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個(gè)階段
4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來制定降成本的計(jì)劃
5.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
6.戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法
7.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
8.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
9.供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響
10.工廠成本控制與價(jià)值分析
11.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
案例分析：某企業(yè)針對(duì)大宗物料成本控制的分析報(bào)告

第五單元 集合采購(gòu)如何談判
1.如何確定集合采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標(biāo)
第二步：雙方立場(chǎng)和可能利益
第三步：雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么
第六步：談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
3.實(shí)施有效談判的基本步驟
4.采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)‘降龍十九掌’
第一：試探計(jì)/第二：聲東擊西計(jì)/第三：強(qiáng)人所難計(jì)/第四：換位思考計(jì)/第五：巧立名目計(jì)/第六：先輕后重計(jì)/第七：檔箭牌計(jì)/第八：順手牽羊計(jì)/第九：激將計(jì)/第十：限定選擇計(jì)/第十一：人情計(jì)/第十二：小圈密談?dòng)?jì)/第十三：奉送選擇權(quán)計(jì)/第十四：以靜制動(dòng)計(jì)/第十五：車輪計(jì)/第十六：擠牙膏計(jì)/第十七：欲擒故縱計(jì)/第十八：告將計(jì)/第十九：紅臉與白臉
【應(yīng)用工具】SWOT分析模型
【案例分析】企業(yè)在一次包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問題

第六單元 集合采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控
1.如何發(fā)現(xiàn)和分析集采聯(lián)盟企業(yè)中采購(gòu)成本黑洞
1.1集采過程十大浪費(fèi)有哪些
1.2集合權(quán)力有多大？& 采購(gòu)責(zé)任有多重
1.3如何發(fā)現(xiàn)集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞
1.4如何砍掉集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞
2.集合采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控的重要性
2.1集合采購(gòu)合同基本要求和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2.2集合采購(gòu)合同關(guān)系類型
3.集合采購(gòu)如何制定合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估
3.1集合采購(gòu)合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
3.2集合采購(gòu)進(jìn)度管理必不可缺少的步驟
3.3網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用
4.如何處理集合采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
4.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.2如何利用采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表
4.3采購(gòu)進(jìn)度管理中績(jī)效考核3大管理目標(biāo)
4.4如何利用SWOT處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)
小組活動(dòng)：作為集合采購(gòu)的聯(lián)盟企業(yè)，你是如何控制采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某家電聯(lián)盟企業(yè)如何在鋁錠集合采購(gòu)中出現(xiàn)集采合同糾紛