《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)－留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)－留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

一、理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：

◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足

◆員工成為真正的股東

◆業(yè)績下滑員工收入上漲

◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建

◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別

◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

◆可替代性員工

◆與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式

二、實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作

1、榮正模型（RealizeModel）

◆短期激勵(lì)：月度

◆中期激勵(lì)：年度

◆長期激勵(lì)：三～五年以上

股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則

◆內(nèi)部公平性

◆外部競爭性

◆結(jié)構(gòu)完整性

◆考核科學(xué)性

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

◆基本權(quán)益：

◆占有權(quán)

◆收益權(quán)

◆衍生權(quán)益：

◆管理權(quán)

◆處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式

◆實(shí)股

◆虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）

◆期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）

◆獎勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）

◆福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵(lì)方式的選用

巧婦難為無米之炊

5、股權(quán)激勵(lì)的作用

◆基本作用：

◆改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……

◆衍生作用

◆提高外部投資者信心

◆促進(jìn)新老交替

◆保護(hù)企業(yè)家

三、股權(quán)激勵(lì)操作方法篇

1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素

■人：“重在人力資本投資”

◆對"崗"還是對"人"?

◆從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管，核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？

◆股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

■價(jià)：“人力資本可計(jì)量”

◆如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？

◆如何給人員合理估值定價(jià)？

◆技術(shù)管理要素如何合理入股？

◆如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS外部評估價(jià)格？

思考2：市盈率

■量：“過猶不及，與時(shí)俱進(jìn)”

◆你的蛋糕有多大？

◆從1%到10%

◆六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份，期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。

■時(shí)：“嵌套與循環(huán)”

◆生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

◆股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期

◆延期支付與股權(quán)激勵(lì)

2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源

◆股份來源問題

◆資金來源問題

思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說

3、退出機(jī)制

◆回到原點(diǎn)

◆老有所養(yǎng)

◆離職成本

4、持股載體

◆自然人與持股公司：約束性的極致

思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系

5、財(cái)務(wù)與稅收

◆財(cái)務(wù)公開的處理方式

◆企業(yè)所得稅

◆個(gè)人所得稅

6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征

◆人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新

◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則

◆度身定制

◆多層次

◆公正、中立

◆戰(zhàn)略性與全面性

◆企業(yè)戰(zhàn)略角度

◆人力資源角度

◆財(cái)務(wù)角度

◆法律政策角度

四、股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等

2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)