非財務人員的成本管理實務——危機年代全面降低成本法
前言：成本管理的現狀與困惑
一、成本的本質與結構
二、成本的分類及成本變化的趨勢
三、成本決策分析
四、產品設計過程的成本控制
1、什么是產品生命周期成本
2、產品成本形成于設計過程
3、設計過程中成本控制之敗筆
4、設計過程成本控制的7原則
5、設計過程成本控制之技法
五、采購過程成本控制
1、美國各類工業原材料采購成本
2、采購是利潤的來源
3、案例：失敗的采購運作模式
4、有效的采購成本控制策略
5、建立采購人員考核制度
6、幫助供應商降低成本
六、制造過程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差異分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差異分析
5、降低直接人工工時
七、人事費用的降低策略與方法
1、人工成本與企業經營之敗象:
2、人事費用的構成
3、人事費用的評估指標
4、人事費用控制策略與方法
5、流程優化與組織簡化
八、成本目標考核與有效激勵
九、成本降低實戰案例分析與演練
