培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行培訓(xùn)

培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行培訓(xùn)

　　**部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識

　　一、培訓(xùn)的作用

　　1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？

　　2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升

　　4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用

　　5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展

　　二、培訓(xùn)管理者的角色認知

　　1、培訓(xùn)管理者的六大角色

　　2、培訓(xùn)管理者的職責(zé)

　　3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的知識與能力

　　三、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識

　　1、培訓(xùn)的概念

　　2、培訓(xùn)分類

　　3、培訓(xùn)方式及方法

　　4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程

　　5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標

　　6、企業(yè)培訓(xùn)的原則

　　7、企業(yè)……

　　8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展

　　9、培訓(xùn)模式的發(fā)展

　　10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢

　　第二部分：培訓(xùn)體系的構(gòu)建

　　一、培訓(xùn)體系的內(nèi)容及運作原理

　　1、培訓(xùn)體系的內(nèi)容及運作原理

　　2、培訓(xùn)三力——培訓(xùn)體系的運作

　　3、培訓(xùn)體系運作不佳的原因

　　二、培訓(xùn)制度建設(shè)

　　1、培訓(xùn)制度的框架及內(nèi)容

　　2、培訓(xùn)理念及指導(dǎo)原則

　　3、不同人員的培訓(xùn)管理職責(zé)

　　4、培訓(xùn)政策設(shè)計

　　5、培訓(xùn)資源體系建設(shè)與管理

　　6、培訓(xùn)日常運行

　　三、課程體系建設(shè)

　　1、課程體系建設(shè)的作用

　　2、課程體系建設(shè)的內(nèi)容

　　3、課程體系建設(shè)的步驟

　　4、課程體系的日常建設(shè)與運營

　　5、企業(yè)培訓(xùn)課程體系知識

　　四、講師隊伍建設(shè)

　　1、講師隊伍建設(shè)的作用

　　2、講師隊伍建設(shè)規(guī)劃

　　3、講師隊伍建設(shè)制度

　　4、如何培養(yǎng)講師隊伍

　　5、如何發(fā)揮講師隊伍的作用

　　第三部分：培訓(xùn)體系的執(zhí)行

　　一、培訓(xùn)體系運作診斷與優(yōu)化

　　1、培訓(xùn)體系診斷的內(nèi)容

　　2、培訓(xùn)體系動力打造方法

　　3、培訓(xùn)體系優(yōu)化

　　研討：企業(yè)培訓(xùn)的診斷與優(yōu)化

　　二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

　　1、培訓(xùn)需求調(diào)查概念

　　2、常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法

　　3、制定培訓(xùn)需求……

　　4、培訓(xùn)需求調(diào)查計劃設(shè)計

　　5、培訓(xùn)需求分析方法

　　6、年度培訓(xùn)需求分析要點

　　7、專項培訓(xùn)需求分析要點

　　8、單項培訓(xùn)需求分析要點

　　練習(xí)：公司**培訓(xùn)需求調(diào)查計劃的制定

　　分析**培訓(xùn)需求

　　三、年度培訓(xùn)計劃的策劃與執(zhí)行

　　1、年度培訓(xùn)計劃策劃的主要內(nèi)容及步驟

　　2、年度培訓(xùn)主題

　　3、年度培訓(xùn)項目設(shè)計

　　4、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化計劃

　　5、年度培訓(xùn)實施計劃

　　練習(xí)：年度培訓(xùn)方案的策劃

　　四、培訓(xùn)項目的策劃與執(zhí)行

　　1、培訓(xùn)項目的策劃

　　培訓(xùn)項目策劃的內(nèi)容

　　影響培訓(xùn)項目效果的因素

　　專項培訓(xùn)項目策劃

　　單項培訓(xùn)項目策劃

　　2、培訓(xùn)項目的執(zhí)行

　　專項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點

　　單項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點

　　3、培訓(xùn)項目運作技巧

　　項目運作分析

　　培訓(xùn)講師及機構(gòu)選擇

　　培訓(xùn)需求……分析

　　培訓(xùn)前的籌備及渲導(dǎo)

　　培訓(xùn)實施

　　培訓(xùn)評估總結(jié)

　　訓(xùn)后內(nèi)化跟進

　　案例演練：某職業(yè)化提升系統(tǒng)項目的策劃與執(zhí)行

　　企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)提升項目的策劃與執(zhí)行

　　五、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估

　　1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的目的

　　2、影響培訓(xùn)效果的因素

　　3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法

　　4、重點培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化

　　練習(xí)：某培訓(xùn)項目的轉(zhuǎn)化方案設(shè)計

　　5、培訓(xùn)評估的方法

　　6、培訓(xùn)評估及總結(jié)

　　六、學(xué)習(xí)分享氛圍塑造

　　1、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)及分享氛圍

　　2、學(xué)習(xí)分享氛圍診斷

　　3、學(xué)習(xí)……長效機制建設(shè)

　　4、培訓(xùn)過程中的知識管理

　　演練：企業(yè)的學(xué)習(xí)分享機制設(shè)計