第一講 永葆初心——領導者的信念系統修煉
一、導入：大勢觀瀾識“英雄”
1、英雄氣短，領袖長青
2、時代的激流中誰是“關鍵人”？
3、組織發展的三個“驅動階段”
4、新常態下的領導力現狀
5、領導者的水平決定了組織的整體績效水平
二、確立自己的領導哲學，矗立起組織的“燈塔”
1、全球調查：受人尊敬的領導者品質
2、信譽的來源
3、領導哲學的“三大基石”
2 核心價值觀——信念共識（是什么？）
2 共同使命——命運共識（為什么？）
2 共同愿景——事業共識（去哪兒？）
4、給組織注入信念，讓團隊放眼未來
5、人們希望從領導者身上看到什么
三、明道力行，以身作則
1、以身作則做什么？
2、以行動體現你的信念
3、領導是來做的，不是來當的
4、用以身作則使眾人行的六項指南
2 日程表證明你的注意力
2 放大“關鍵事件”
2 制造故事就是制造影響
2 明智選擇你的呈現形式
2 有針對的測評和提問
2 獎勵你倡導的
第二講 慧眼冰鑒——領導者的知人善用修煉
一、領導者如何辨才用人？
2 一號會議室測試：發現你的洞察力
1、知人善用的前提
2、如何衡量執行者的工作
3、有效結果的意義與界定
4、執行者成熟度的兩大要素
2 成功與否取決于能力
2 有效與否取決于意愿
二、如何界定執行者的能力
1、知識（學）——的辨別與界定
2、經驗（做）——的辨別與界定
3、技能（績）——的辨別與界定
三、如何界定執行者的意愿
1、動機（想）——需求的引導與駕馭
2、信心（能）——真實性的甄別
3、承諾（將）——讓執行者全力以赴的藝術
四、執行者成熟度的圖譜與評鑒
1、成熟度動態關系（成熟度圖譜）
2、能力是基礎，意愿是調節器
3、執行者成熟度的“三個一”
2 工作—職責—任務活動
2 時間軸
2 情境條件
4、執行者成熟度的評估方法及工具
5、執行者R1-R4四階段狀態的解析
6、執行者成熟度評估的注意事項
第三講 因變而變——領導者的領導風格修煉
一、領導者的行為與風格
1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝
2、檢驗領導者成功的指標是什么？
3、領導者的根本行為分析
2 工作行為
2 關系行為
4、領導行為與領導風格矩陣分析
5、領導風格四象限
2 S1低關系/高工作——告知式
2 S2高關系/高工作——推銷式
2 S3高關系/低工作——參與式
2 S4低關系/低工作——授權式
6、卓越領導者的風格剖析
7、領導風格的適應性診斷
二、因變而變的風格與情境的匹配
1、行業特征和領導風格的關系
2、組織規模和領導風格的關系
3、團隊發展階段和領導風格的關系
4、工作情境和領導風格的關系
5、因變而變領導力的“三個步驟”
6、卓越領導者的成功秘訣
三、因人而異的風格與成熟度的匹配
1、領導風格與執行者成熟度的關系診斷
2、領導風格與執行者成熟度匹配圖譜
3、激發組織正向成長的路徑
4、正面約束的“六個要素”
5、成為團隊中的“真核”
第四講 立威取勢——領導者的影響力修煉
一、權力——領導者影響力的“基石”
1、權力從何而來？
2、認知權力的構成
3、權力 = 權 力
2 權 = 所掌控的資源
2 力 = 能產生的影響
4、權力的兩大要素
2 個人權力
2 職位權力
5、權力關系與執行者成熟度匹配圖譜
6、權力的“六大比較”
二、領導者的七大影響力類型
1、專業影響力
2、信息影響力
3、指示影響力
4、職權影響力
5、獎勵影響力
6、強制影響力
7、關系影響力
三、橫向致勝的360度影響力
1、警惕組織中的橫向影響力
2、診斷合作與抵制的“八大問題”
3、抓住影響力的“三個關鍵”
5、領導者的360度影響策略
6、領導風格、成熟度與影響力的匹配圖譜
第五講 基業長青——領導者的系統架構修煉
一、理解組織系統系的價值
2 毛刺事件與管理系統
1、基業長青的秘訣
2 系統—心智—行為—事件
2、人與組織系統的互動關系
3、組織系統可以讓普通人成就卓越
4、系統 = 要素 聯系 結構
2 要素 —— 與體系互為依存
2 聯系 —— 產生1 1>2
2 結構 —— 決定功能和結果
5、抓住組織系統中的“支點”要素
二、科學打造組織的管理系統
（一）打造組織管理系統之一—— 榜樣
1、員工的好和壞都是學來的
2、管理中的“貼標簽效應”
3、榜樣的設置法制
（二）打造組織管理系統之二—— 制度
1、導致管理不利的三大機制現象
2、解決制度影響管理的三大問題
3、制度是幫助員工而不是限制員工
（三）打造組織管理系統之三—— 監督
1、解決缺少監督而影響管理的問題
2、YCYA閉環監督法則
3、檢查的3 3平臺
（四）打造組織管理系統之四—— 獎懲
1、制度有力 監督有力 獎罰有力=管理有力
2、如何科學進行獎懲
3、讓員工在“獎勵超市”自由選擇
（五）打造組織管理系統之五—— 文化
1、系統從改變信念和行為開始
2、四招落地管理文化
2 顯化于物 — 氛圍營造目視明
2 內化于心 — 理念傳播有實招
2 外化于行 — 言行一致落實好
2 固化于習 — 習慣養成最重要
