培訓對象
HR人員、中層以上管理人員等
課程收獲
了解戰略人力資源管理的理論知識和發展趨勢，認清自己的職責，提升自身專業理論知識和技能水平，針對人力資源管理常見的問題，掌握其靈活有效的解決方法。
課程大綱
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
1、全球經濟一體化，文化多元化的沖擊與挑戰
2、人力資源管理模式創新的挑戰
3、組織結構變革的挑戰
4、面臨新技術、新管理理念和方法的沖擊
二、人力資源管理面臨的企業管理變化
1、企業生存基礎的變化
2、企業發展源泉的變化
3、企業發展戰略的變化
4、企業組織形態的變化
5、企業活動內容的變化
三、戰略性人力資源管理理念的提出
四、人力資源管理如何為企業創造競爭優勢
1、人力資源的特性
1）創造性
2）昂貴性
3）風險性
2、企業有競爭優勢的人力資源特性
1）人力資源的價值有效性
2）人力資源的稀缺性
3）人力資源的難以模仿性
3、人力資源的績效發揮程度
績效=技能X適用率X發揮率X有效率
勵的手段：物質激勵、精神激勵、競爭激勵、股權激勵
案例：
許繼：6%的末位淘汰
聯想：無功便是過，定額淘汰
通用：1：7：2的比例制
4、獲得競爭優勢的實踐
5、人力資源管理的目標
1）保證價值源泉中人力資源的數量和質量
2）為價值創造營建良好的人力資源環境
3）保證員工價值評價的準確有效
4）實現員工價值分配的公平合理、優化配置
五、企業人力資源管理的內容體系
1、人力資源管理的概念
2、人力資源管理的一般模型
1）人力資源戰略與人力資源規劃
2）工作分析
3）員工招聘與配置
4）員工職業生涯規劃與組織發展
5）有效溝通
6）績效考核與評估
7）激勵、薪酬福利體系
8）員工培訓
3、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
六、人力資源管理者和人力資源管理部門
1、人力資源管理者和部門的具體內容
2、人力資源管理的責任
3、人力資源管理者和部門的角色
1）、事務專家
2）、員工的主心骨
3）、變革的推動者
4）、戰略合作伙伴
4、人力資源管理者應具備的素質
1）巴金漢和艾略特的優異能力模式
2）學者提出的素質要求
5、人力資源管理部門的不同結構
1）小型企業
2）大中型企業
3）現代企業新型的組織結構
七、戰略性人力資源發展的新趨勢
1、組織設計趨向網絡化、扁平化的趨勢
2、工作方式團隊化趨勢
3、人力資源管理外包
4、全球化的人力資源管理
5、重視知識型員工的管理
6、教育和培訓得到更進一步的重視
7、更加重視企業文化，價值觀和道德修養
8、學習型組織將成為組織形態的主流模式
八、人力資源管理常見問題與對策
1、對HRM的戰略地位認識不足
1）人力資源配置平衡系統圖
2）戰略性人力資源管理模式圖
3）戰略性人力資源管理的職能結構圖
2、忽視最基礎的工作分析
1）5W2H方法的運用
3、難以招到合適的人才
4、核心人才的高消費與高素質人才嚴重流失現象并存
5、績效考核體系難以反映員工的真實工作業績
6、薪酬制度難以發揮真正的激勵作用
7、對員工的培訓構不成體系，很難有效的持續推行。
