【課程背景】
中國公司拓展海外市場，需要外派人員長期在外拓展業務和管理當地市場的業務。為了提高海外分公司的經營效益水平，財務管理是一個不可避免的重要管理環節。因而，中國總部需要提高海外一線業務人員（包括銷售、工程、服務、研發人員）的財務知識和財務管理能力，以配合公司的全球業務發展和不斷為企業提高業務價值。
【授課時長】
兩天 12小時
【課程收益】
學以至用，不涉及復雜的學術內容，以海外市場和駐外機構財務管理實效為導向; 提高公司管理者對海外業務的財務管理的重視，啟發業務骨干財務管理的思路。通過學員的互動，交流心得，共享成功經驗。
【授課對象】
海外辦事處、分公司、工廠中的銷售人員、工程項目人員、管理者。
【課程特色】
知識分享，問題研討，案例分析，情景演練。
第一章 財務的重要性
第一節 海外分支機構的財務管理的重要地位
1.１從家庭投資規劃看“國際財務”
案例：兩個家庭的10年理財方案和比較。
問題：那種理財策略最優？
1.２從錯誤的決策看公司里的“財務”
案例：實戰案例討論
1.３從CEO成長之路看職業發展中的“財務”
數據分析
第二節 需要知道的國際財務知識：
2.1 國際財務會計四大原則
2.3 預提制度
2.3 報銷制度
2.4 如何確認本期業績？
2.5 錢的時間價值（案例分析：基金決策）
第二章 淺談國際財務的三大報表
第一節 從小明借錢到資產負債表
1.1小明借錢－哪里出錯了？（小組討論）
1.2資產負債表的結構
1.3財務杠桿 - 用別人的錢替自己賺錢
第二節 利潤表
2.1 利潤表的結構
2.2 盈虧平衡點
2.3 營業杠桿-企業擴張與規模效應
案例：從數據猜猜公司行業
第三節 現金流量表
3.1流量表的結構
3.2現金重要還是利潤重要
第三章 策略財務分析
1、常見的投資回報分析指標 (ROI, IRR, Payback)
2、財務角度什么是好項目？（Hurdle rate）
3、多維度利潤分析案例 (Multiple dimension Profitability Report)
4、末位淘汰分析案例 (Rationalization)
5、杜邦分析體系
6、常見企業估值方法
第四章 策略成本管理-實現精益成本管理，攫取差異化利潤
第一節 成本的分類
1.1 成本分類
1.2固定成本 VS 變動成本
1.2 最容易被忽略的稅金成本
第二節 成本管理策略
2.1 產品設計優化（Value Optimization)
2.2 運營成本節約項目 （Productivity Improvement）
2.3 項目成本控制實例 （Project Control）
第三節 標準成本簡單介紹
第五章 全面預算管理 -實現戰略、計劃、預算和績效考核的完美統一
第一節 如何確定預算目標？（SMART原則）
第二節 預算編制常見問題討論
第三節 預算編制的流程與節點控制
第四節 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價
