領導到領袖魅力的卓越修煉訓練營
**講：確立目標和愿景：做個“夢想制造者”
1 企業“投名狀”的誘惑
2 高層領導，你的野心是什么
3 如何把個人的野心灌輸給大家
4 描繪美好的愿景，播撒希望的種子
5 遠大目標的制定要有策略
課堂總結: 目標和愿景
第二講 戰略 執行：指引方向，并帶領團隊去向勝利
1 成吉思汗如何成就偉業
2 高層領導，你下一步要做什么
3 布置任務是一門學問
4 將在外，軍令如何傳達
5 “總指揮”必須抓大放小
課堂總結: 戰略與執行
第三講 創建企業文化：實現低成本高效率的人性化管理
1 “三大紀律八項注意”不是唱著玩的
2 所謂“文化”，就是“人化”
3 有沒有那么一句話，讓所有人都認同它
4 企業需要英雄，還需要儀式
5 讓你的企業文化遍地開花
課堂總結:企業核心文化建設與競爭
第四講 制定規章制度：讓自己從常規事務中解脫出來
1 曹操割下頭發為哪般
2 高層領導，你的心里有沒有XY坐標
3 制度沒有現成的，必須量身定做
4 強力執行，則捍衛制度的知名性
5 制度確立后不要輕易變更
課堂總結:一流企業做標準,二流企業做品牌,三流企業做產品
第五講 組建領導班子：分權制衡是高層領導的必修課
1 “房謀杜斷”，千古美談
2 成功的領導班子的特點
3 高層領導，你是不是一個人在戰斗
4 兄弟連的意義在于1 1>2
5 分權與制衡一個都不能少
課堂總結:有效授權的技巧與管理監督和執行
第六講 打造有力的中層：企業的腰桿必須硬
1 權臣架空了多少倒霉皇帝
2 高層領導，你的“腰桿”硬嗎
3 洞悉中層領導的內心世界
4 對中層的控制要有策略性
5 骨干需要“折騰”出來
課堂總結:贏在中層的管理方法與技巧
第七講 培植得力的接班人：讓企業離開你照樣轉
1 隋朝短命，錯在楊廣還是楊堅
2 合理挑選接班人，為企業培養好苗子
3 位置傳給“親人”還是“賢人”
4 高層領導如何順利交接權杖
5 為“家族企業”把把脈
課堂總結: 培植得力的接班人
第八講 應對突發事件：不被突如其來的危機擊垮
1 “三藩之亂”的平息
2 建立預警機制，危機意識長存
3 應對突發事件的原則
4 處理突發事件的基本方法
5 面對考驗，創造機遇
課堂總結:企業的危機管理
第九講 管理好自己：展現你的領袖魅力
“魅力領袖”三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認同，從而甘于接受其領導
2、擁有追隨者，榮辱相依、共同進退
3、下屬絕對服從，高效執行，加快組織目標實現的進程
打造”魅力領袖”課程內容
1、塑造魅力領袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領袖的六大根性特質
3、塑造魅力領袖形象風范
4、認識自我--魅力領袖個人性格及領導風格診斷
課堂總結:自我領袖魅力修煉
