財務診斷和風險預防
------讓財務管理引領企業發展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
隨著創業創新時代的到來，市場上涌現出大量中小企業，而目前中國大的經濟環境又持續低迷，導致市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。風雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需要全方位的為企業把脈診斷，對癥下藥。而財務診斷以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。
本課程偏重從企業的財務管理角度出發，為企業分析痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營的思維，從而為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路掌握財務管理具體的工具及方法
掌握財務管理和風險控制思維，運用到企業業務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路。
【課程時間】3-6小時（可根據客戶要求進行定制）
【課程目標】學員發現財務管理對于企業的重要性；影響老板企業運行的決策思路；解決企業實踐中的財務管理難題
【課程大綱】
財務和會計是一件事么？
案例冰桶的故事
會計核算只是財務管理的一小部分
利潤中心和成本中心
“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
對于財務管理認知的三大誤區？
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤
如何對企業進行財務把脈？
財務診斷的望、聞、問、切
行業的財務把脈
企業運營中的財務把脈
財務風險控制的五大手段？
FM-Model 模型；概括五大財務管理模塊
會計核算
內部控制制度
案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內部控制）互動參與/分組討論
財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
案例美聯集團購地 （投資理念）
案例長城寬帶 （財務預算）
一家電子商務企業的成長
企業家需要有財務思維么？
懂自己
懂別人
懂未來
懂風控
案例：阿里巴巴的接班人為什么是張勇（李嘉誠的男人-霍建寧；蘋果CFO 奧本海默（全球收入節稅）；十大互聯網公司的基本來自四大會計師事務所）
企業成長之路？
從無到有
從有到優
從優到卓越七、課程回顧、課程結束Tr
(Treasury)
Booking
FA &B
(Finance Analysis & Budget)
M&A
(Merger and acquisition)
IC
(internal Control)
FM
(Finance Management)
