現金為王，王者歸來 破解互聯網 時代的企業資金管理困局
現金為王，王者歸來
破解互聯網 時代的企業資金管理困局
【課程背景】
在當前國際形勢低迷、國內經濟不振的宏觀背景下，企業資金運作有的舉步維艱，有的危機四伏，不斷有企業一夜之間轟然倒下，令人唏噓不已的是其中不乏經營良好的規模企業和明星企業。資金管理的好壞決定著企業能不能度過難關、能不能生存下去，已成為目前企業管理頭等大事。雪上加霜的是，移動互聯網大潮和工業4.0時代正以排山倒海之勢席卷而來，傳統行業正經受著猛烈的沖擊和顛覆。傳統企業對此感到迷茫、失落甚至恐懼，他們發出感慨：錢越來越難掙，錢越來越難管，企業深陷困境難以自拔。
您知道嗎，威脅企業資金鏈安全的有五大元兇？應該分別采取怎樣的措施加以防范？ 在資金管理過程中，財務部門應該怎樣定位，如何發揮作用？財務如何才能驅動業務部門管控好營運資金？ 在與銀行打交道過程中，為保持融資彈性、控制財務風險、確保資金安全，要從哪些方面著手思考和怎樣操作呢？ 您企業的應收賬款和存貨管理是否令您滿意？銷售壞賬和存貨呆滯積壓是否讓您頭痛不已？…… 在互聯網 和工業4.0的浩浩蕩蕩的天下大勢前，資金投放和使用的一些傳統方法完全不合時宜，切換新思維、掌握新方法對您來說是否已經變得迫不及待？……
以上問題和困惑，您在資金管理過程中有沒有碰到？貴單位的資金管理是否粗放而效率低下？是否覺得資金運行越來越吃力？是否越來越擔憂資金鏈的安全？您若對此感到費解或憂慮，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。
【課程收益】
1、倡導企業資金管理的最新理念，明確資金管理的核心地位；
2、教會您使用三張表單來理清資金管理思路、規劃資金方案；
3、重點掌握資金管理策略和方法，確保資金安全、使用高效；
4、掌握財務驅動業務管控資金的方法，能熟練運用管控手段。
【課程對象】
1、課程內容專為董事長、總經理、副總經理等高層人員量身打造；
2、各職能部門經理、副理、主管等中層管理人員是第二適合群體；
3、財務總監、財務經理及財務相關人員更能茅塞頓開、相見恨晚！
【課程方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環境，讓您的學習效果超出預期。
【課程大綱】
一、理念篇：理念、定位、元兇
1、八大理念：
l 企業管理的目標？
l 財務管理的目標？
l 資金管理管什么？
l 職能部門管什么？
l 職能部門缺什么？
l 謎底最終是什么？
l 木桶理論對不對？
l 兩種理解錯沒錯？
2、四項定位：
l 穿針引線：財務如何驅動業務部門實現企業管理目標？
l 化解沖突：財務和業務為什么沖突不斷，如何去化解？
l 強化管理：你知道跛腳財務嗎？財務功能的嚴重缺失！
l 深入業務：我們的經驗——財務業務化、業務財務化！
3、五大元兇：
威脅資金安全的五大元兇分別是什么？如何有效解除其對資金鏈的威脅？
二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會計報表哦）
1、貸款信息表：
運用貸款信息表做好四件事，讓您遠離財務風險。
資金規劃······ 融資彈性······ 貸款結構······ 融資成本······
案例1：你能發現這家公司在資金籌集方面的問題嗎？如何有效解決？
案例2：你會測算融資綜合成本嗎？你會據此幫企業提供決策建議嗎？
2、現金流量表：
通過現金流量表進行流入、流出分析以及差異分析，調度每月資金收支活動，真正做到“手中有糧，心中不慌。”
案例：哪些企業現金流容易出問題？您企業有沒中招？
3、資金分析表：
設計一張資金分析表，及時掌握資金動態，敏銳發現資金異常，輕松應對資金困局。
總額分析（資金投放）······ 結構分析（經營質量）······
效率分析（資金效率）······ 大單分析（主要矛盾）······
比較分析（同期、預算、行業、先進）·······
大單分析：大客戶量上雖好質上未必！
三、策略篇：籌集和使用策略；績效和制度策略
㈠ 資金籌集策略
1、捕捉融資變化趨勢？
2、信貸審核五大要素？
3、資金籌集七個節點？
4、案例：如何確定合理的貨幣資金持有量？ 如何測定流動資金貸款需求量？
5、案例：銀行如何審核客戶、如何評定信用等級？
㈡ 資金使用策略
1、應收賬款：
l 理念：應收賬款是利潤的來源，也是壞賬的根源！ 你知道“銷售四原則”嗎？
l 討論：應收賬款是多好還是少好？ 周轉速度是快好還是慢好？
應收賬款規模究竟多少才算合理？要從哪些方面進行綜合判斷？
l 客戶是還款意愿不足還是還款能力缺乏？您知道客戶拖欠貨款的真實原因嗎？
l 還款能力缺乏的客戶如何應對？（放水養魚策略……）
l 還款意愿不足的客戶如何應對？（財產保全、攻擊軟肋、投其所好……）
l 催賬前“九問”策略？（搞清九問，戰無不勝……）
l 企業在合同管理中，收款環節的條款不合理現象和缺乏操作性您關注到了嗎？
l 在應收賬款管理中，發貨環節的關鍵控制點在哪里？
l 如何授予客戶信用額度，信用管理如何才能控住應收賬款？
l 您認識到對賬單（函）的重要性了嗎？
l 實踐中需要捕捉的危險征兆和敏感信息有哪些？
l 案例：信用卡催款管理帶給我們的思考和借鑒有哪些？
l 討論：請思考對業務員的應收賬款管理辦法？
請思考對質保金的應收賬款管理辦法？
請思考對業務員收款舞弊的預防措施？
2、庫存資金：
l 誰是庫存管理的罪魁禍首？
l 庫存管理的三大控制目標？
l 戰術層面解決之道：先進先出原則、物資定額管理、積壓物資處理。
l 戰略層面預防之道：季節性波動、升級與換代、差異化戰略、產供銷協調。
l 庫存管理中的長鞭效應及應對方法。
l 實踐總結：庫存資金的關鍵控制點。
l 案例：大單來了，接還是不接？
l 案例：物料管控咨詢案例。
3、采購付款：
l 簽訂采購合同的注意事項？
l 應付賬款管理的經驗之道。
l 采購管理的兩個關鍵之處。
l 降低成本的五種有效方法。
l 案例：報價依據及分解報價表的應用！
l 案例：您對銀行承兌匯票管理的高見？
4、費用控制：
一定要學會用預算管理進行費用控制，用投入產出效率進行監控和評價。
5、投入控制：
企業擴張集中表現在對外投資和購買土地、廠房以及機器設備的行為，稍有不慎，資金危機就成為潛伏在企業內部的幽靈。預算管理將為您提供實戰的方法和策略。
6、切換思維：
以傳統經濟的銷售模式和推廣模式與互聯網 時代的顛覆做法進行對比分析，掌握互聯網思維的本質，轉變資金管理投放和使用思路，極大地提升資金管理效率！
㈢ 績效管理策略
1、本質特征：結果導向PK過程導向；績效考核PK績效管理。
2、流程控制：掌握績效管理的兩個關鍵要點和六大控制流程。
3、財務接軌：絕不能以少花錢作為績效管理的原點管控資金！
績效管理每一個環節如何與財務管理無縫連接？
財務從哪些維度思考公司級、部門級KPI設置？
4、實戰案例：超出預期的才叫客戶體驗！（用戶體驗是互聯網思維的第一要素！）
海信的年薪否決制、宜家的降成本之道、公牛隊激勵創新的威力。
如何讓老板們心甘情愿地給財務派發大紅包？（創造價值是關鍵）
㈣ 制度管理策略
1、 構成體系：資金管理制度體系的六大構成（應收、存貨、投資、預算……）；
2、 實踐總結：管理的六字要訣及其在財務管理中的應用，迅速提升管理技能！
3、 難點剖析：如何解決制度管理中常見的 “一管就死、一放就亂” 的頑疾？
4、 管理策略：制度管理的六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關鍵點）；
5、 案例分享：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
6、 思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議。
