基于DISC的向上管理-1天

基于DISC的向上管理-1天


基于DISC的向上管理
基于DISC的向上管理 1
1. Why：領(lǐng)導(dǎo)也要管理么？ 3
1.1. Video：瑯琊榜，不成功的向上管理 3
1.2. 向上管理的困難障礙 3
1.3. Video：瑯琊榜，成功的向上管理 3
1.4. 向上管理的成功因素 3
1.5. 成功故事：向上管理對工作提升帶來的價值 3
2. What：什么是向上管理？ 3
2.1. 向上管理的定義 3
2.2. 向上管理的內(nèi)容 3
2.3. 向上管理的原則 4
2.3.1. 服從原則：上司的信任從你服從的那一刻開始 4
2.3.2. 請示原則：任何時候都不要剝奪上司的決策權(quán) 4
2.3.3. 功勞原則：杜拉拉升職記的啟示You deserve it 4
2.3.4. 敬業(yè)原則：工匠精神與細(xì)節(jié)決定成敗 4
2.3.5. 互賴原則：優(yōu)勢互補實現(xiàn)1 1>2 4
3. How：了解你的領(lǐng)導(dǎo) 4
3.1. 領(lǐng)導(dǎo)的DISC性格類型 4
3.2. 不同領(lǐng)導(dǎo)的DISC特質(zhì)分析 4
3.3. 向上管理的DISC應(yīng)對策略 4
3.3.1. DISC希望別人知道的 4
3.3.2. DISC容易被誤解的 4
3.3.3. DISC不同風(fēng)格應(yīng)對策略 4
3.4. 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望 4
3.4.1. Case：為什么孫總不滿意 5
4. If：向上管理的DISC情境運用 5
4.1. Case：DISC不同員工的向上管理策略 5
4.2. Case：DISC不同領(lǐng)導(dǎo)的向上管理策略 5
4.3. DISC向上管理的應(yīng)用范圍及注意事項 5
5. How ：如何向上管理？ 5
5.1. 人的管理 5
5.1.1. 自我管理 5
5.1.2. 人際管理 5
5.2. 事的管理 6
5.2.1. 輕重緩急的時間管理 6
5.2.2. 流程優(yōu)化的項目管理 6
5.2.3. 聚焦清晰的目標(biāo)管理 6
5.2.4. 行動有效的會議管理 6
5.2.5. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行管理 6
做高效能的下屬 6

Why：領(lǐng)導(dǎo)也要管理么？


1 Video：瑯琊榜，不成功的向上管理


2 向上管理的困難障礙


3 Video：瑯琊榜，成功的向上管理


4 向上管理的成功因素


5 成功故事：向上管理對工作提升帶來的價值


What：什么是向上管理？


1 向上管理的定義


2 向上管理的內(nèi)容


3 向上管理的原則


1 服從原則：上司的信任從你服從的那一刻開始　


2 請示原則：任何時候都不要剝奪上司的決策權(quán)


3 功勞原則：杜拉拉升職記的啟示You deserve it


4 敬業(yè)原則：工匠精神與細(xì)節(jié)決定成敗


5 互賴原則：優(yōu)勢互補實現(xiàn)1 1>2


How：了解你的領(lǐng)導(dǎo)


1 領(lǐng)導(dǎo)的DISC性格類型


2 不同領(lǐng)導(dǎo)的DISC特質(zhì)分析


3 向上管理的DISC應(yīng)對策略


1 DISC希望別人知道的


2 DISC容易被誤解的


3 DISC不同風(fēng)格應(yīng)對策略


4 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望


1 Case：為什么孫總不滿意

If：向上管理的DISC情境運用

5 Case：DISC不同員工的向上管理策略


6 Case：DISC不同領(lǐng)導(dǎo)的向上管理策略


7 DISC向上管理的應(yīng)用范圍及注意事項


How ：如何向上管理？


1 人的管理


1 自我管理


積極心態(tài)


自我調(diào)適


角色定位


2 人際管理


有效反饋


3F溝通


和諧的上下級關(guān)系


2 事的管理


1 輕重緩急的時間管理


2 流程優(yōu)化的項目管理


3 聚焦清晰的目標(biāo)管理


4 行動有效的會議管理


5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行管理


做高效能的下屬

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