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                  邱加洲
                  • 邱加洲國內經營管理專家
                  • 擅長領域: 人力資源 績效管理 中層管理 精益生產
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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                  成本管理與控制

                  主講老師:邱加洲
                  發布時間:2021-07-26 14:25:30
                  課程詳情:

                  課程背景

                  ◆ 老板經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告,可是好像別的部門也不當回事,做成本分析的價值在哪里?

                  ◆ 說起降成本,別的部門都覺得是財務的事情,怎樣讓他們能重視呢?

                  ◆ 業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響,成本超支了,才來咨詢財務的意見,能不能把這個控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?

                  ◆ 間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊?

                   

                  課程收益

                  ◆ 構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法。

                  ◆ 跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本。

                  ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系。

                  ◆ 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

                   

                  課程對象

                  制造業企業總經理、副總經理、財務部門人員、各部門經理、主管和組長等。

                   

                  課程形式

                  講授法,演練法,討論法與案例法等。

                   

                  培訓時長

                  一天(6小時)

                   

                  課程大綱

                  一、現代成本理論

                  1、管理者期望

                  (1)看得懂、能活用成本情報

                  (2)我們還能做什么

                  (3)尋找影響價值的關鍵成本要素

                  2、成本控制分析意義

                  (1)成本與企業競爭力關聯度分析

                  (2)成本與長期價值關聯度分析

                  (3)成本具體是什么?利潤、風險、高回報?

                  3、現代成本分類

                  (1)戰略成本

                  (2)戰術成本

                  (3)任意成本

                  (4)風險成本

                  4、整合性策略成本管成本觀念與理財文化理

                  5、管理層與成本管理中的角色定位

                  (1)高層——戰略成本管理與控制

                  (2)中層——戰術成本管理與控制

                  (3)基層——顯性成本管理與控制

                  6、成本控制與價值鏈分析

                  7、成本管理循環

                  8、成本管理必需轉變的第二要素

                  (1)到底由誰來做合適?-WHO

                  (2)指揮中心是誰(哪個部門)?-WHERE

                  (3)指揮中心的工作職責是什么?-WHAT

                  9、成本控制的最佳時機

                  二、成本管理控制常見32策略

                  1、通用管理戰略——成本領先戰略

                  2、成本領先的經營戰略分析

                  3、成本控制的最佳時機選擇

                  4、成本控制常見31種策略

                  (1)策略之一,關照行業特點,鎖定成本控制要點

                  (2)策略之二:文化先行,策略在后

                  (3)策略之三:構筑成本壁壘,獲取持久競爭優勢

                  (4)策略之四:先激勵,后管理

                  (5)策略之五:融合理財文化,獲取長期利潤

                  (6)策略之六:關注員工的價值、先人后車

                  (7)解決代理成本難題,獲取優秀人才

                  (8)策略之八:尋找成熟產品、比較OEM成本

                  (9)策略之九:記住“沉沒成本”,尋找正確經營決策

                  (10)策略之十:勿忘“機會成本”,爭取最大價值

                  (11)策略之十一:避免“隱性成本”,與“顯性成本”一并統籌

                  (12)挖掘時間價值,增加“銷量”

                  (13)策略之十三:“閑置設備不是葡萄酒”,早處理早受益

                  (14)策略之十四:“成本拆卸法”、不妨一試

                  (15)策略之十五:事前控制、遠勝于事后總結

                  (16)策略之十六:運用JIT;降低占用成本

                  (17)策略之十七:調整庫存結構,防止怠工損失

                  (18)策略之十八:利用預算、預測控制范圍

                  (19)策略之十九:改變產品組合,創造更大價值

                  (20)策略之二十:利用財務政策、增加股東價值

                  (21)策略之二十一:尋求顧客參與,降低流程成本

                  (22)策略之二十二:在現有資產中尋求進一步獲利的可能

                  (23)策略之二十三:樹立資產負債觀念、審視經營要素

                  (24)策略之二十四:尋找瓶頸、創造價值

                  (25)策略之二十五:全員節約、重在“負強化”

                  (26)策略之二十六:蟻穴可放、管涌必堵

                  (27)策略之二十七:抓住重點,分段實施

                  (28)策略之二十八 :把成本核算到每個產品\客戶\職能

                  (29)策略二十九:設定目標、差異分析

                  (30)策略三十:壓力傳遞、縮減成本

                  (31)策略之三十一:建立聯盟、長期共贏

                  (32)策略之三十二、優化配置資源

                  三、研發成本管理與控制

                  1、成本從戰略與價值角度的分類管理與控制 

                  2、研發成本的控制策略

                  (1)策略之一:確定正確研發課題 、獲取競爭優勢

                  (2)策略之二:建立速度模型

                  (3)策略之三:縮短產品周期、抓住成功機會

                  (4)策略之四:謹慎風險、穩妥進取

                  (5)策略之五:重視需求調查、切忌閉門造車

                  (6)策略之六:尋求“收購”、快速獲取新產品

                  (7)策略之七:開放創意渠道、尋找新產品

                  四、銷售成本的管理與控制

                  1、策略之一:迎合消費者、啟動創新思維

                  2、策略之二:精心設計隊伍、優化資源配置

                  3、策略之三:關注顧客眼中的“成本”、精心設計

                  4、策略之四:依據客觀情況、防止“功能過剩”

                  五、客戶成本管理與控制

                  1、策略之一:為顧客創造超額價值

                  2、策略之二:穩定老客戶,降低成本

                  3、策略之三:持續關注銷售老顧客份額

                  4、策略之四:差異管理、降低成本、

                  5、策略之五:提高服務“能力”—建立顧客信任

                  6、策略之六:結合利潤、分析成本投資

                  7、策略之七:讓更多的顧客投訴

                   

                   

                  非常感謝您關注邱加洲老師的課程!



                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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