《戰(zhàn)略為贏》

已被驗(yàn)證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡(jiǎn)單

主講老師

邱悅

課程背景

企業(yè)成立許多年了為何還沒(méi)有快速發(fā)展？

無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？

無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長(zhǎng)？

盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散？

學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無(wú)法落地？

如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)該來(lái)參加這次課程，您一定會(huì)有豁然開(kāi)朗重生的感覺(jué)，為企業(yè)發(fā)展找到新的方向。

如果您的企業(yè)正在快速發(fā)展，面前有眾多機(jī)會(huì)、大量客戶、大把的商機(jī)等著您開(kāi)發(fā)，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，因?yàn)槟梢?/span>真的找到zui有價(jià)值的機(jī)會(huì)，躲開(kāi)發(fā)展中的陷阱。

如果您正面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓的您喘不過(guò)來(lái)氣，“多事”的客戶總是挑你的毛病、不斷的壓價(jià)，同時(shí)成本又在不斷高升，微薄的利潤(rùn)越來(lái)越難以維持，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己擁有強(qiáng)大的“話語(yǔ)權(quán)”。

如果您的企業(yè)困難重重，管理一片混亂，您每天忙著救火，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，您可以抓住重dian，搞定瓶頸，讓管理變得簡(jiǎn)單，從而走上發(fā)展的成功之路。

參訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)boss、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總

課程收益

1、幫您解決企業(yè)zui核心的頭痛問(wèn)題：

通過(guò)案例、工具，幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路，找到發(fā)展的瓶頸，明確發(fā)展的方向；提供給您制定必勝戰(zhàn)略，建立企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。讓“企業(yè)戰(zhàn)略”這項(xiàng)您zui頭疼，而又一定要親身做的事情，變得簡(jiǎn)單有效。

2、幫您在做出企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)更有把握：

已經(jīng)被眾多企業(yè)、多年驗(yàn)證過(guò)的企業(yè)成功戰(zhàn)略原則，是zui根本、zui實(shí)用的企業(yè)成功法則，幫助您避開(kāi)成長(zhǎng)中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！

3、實(shí)踐證明，方法實(shí)用、有效：

教給您簡(jiǎn)單易行的管理工具，讓您與zui成功的管理者同步。經(jīng)過(guò)10多年的中國(guó)企業(yè)家們的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用、有效。本課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從百萬(wàn)到億的跨越，實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)的佳績(jī)；這些方法也可以幫助您快速成功！

4、價(jià)值百萬(wàn)，機(jī)會(huì)難得：

為您傳授各大公司花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)才能得到的戰(zhàn)略管理手段。這門(mén)價(jià)值百萬(wàn)的課程每年都值得來(lái)聽(tīng)一次。讓您的企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展，讓boss從容應(yīng)對(duì)未來(lái)。

課程大綱

一、什么是成功，什么是戰(zhàn)略？

二、應(yīng)該如何做決策？

三、企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則

1、集中力量原則

普通人集中精力于zui有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)無(wú)數(shù)處分心的天才更成功。找到您zui關(guān)鍵、zui有效的瓶頸，做好它，就會(huì)成功。

2、找準(zhǔn)焦點(diǎn)原則

將有限的時(shí)間、精力、資金、人力等資源，集中在zui有前景的領(lǐng)域內(nèi)，那么成功僅是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒(méi)有成功的可能。

3、尋求簡(jiǎn)單原則

只有精簡(jiǎn)后的組織和事情，才是zui有效的，通過(guò)管理手段，讓一切變得簡(jiǎn)單。

4、重強(qiáng)避弱原則

田忌賽馬，就是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)。找到并且培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就能成功。

5、目標(biāo)客戶導(dǎo)向原則

學(xué)會(huì)做到如何為客戶解決問(wèn)題，達(dá)到客戶價(jià)值的zui大化和企業(yè)與客戶的雙贏。

6、無(wú)形資產(chǎn)原則

學(xué)會(huì)如何測(cè)量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運(yùn)用它來(lái)管理企業(yè)。因?yàn)橹挥袩o(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。

7、時(shí)間制勝原則

我們往往高估1年內(nèi)能做到的事情，而低估10年里能夠?qū)崿F(xiàn)的奇跡。您將學(xué)會(huì)如何正確的判斷事情的進(jìn)程，以及在不同階段使用不同的管理手段。

8、實(shí)驗(yàn)不敗原則

除了永遠(yuǎn)都不停止的實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有一成不變的目標(biāo)和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學(xué)會(huì)企業(yè)如何gao效率、低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

四、如何為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略制定的流程

2、戰(zhàn)略工具與方法

3、成功模式的應(yīng)用

五、如何讓?xiě)?zhàn)略落地

六、課程總結(jié)、答疑