火力發(fā)電全面運營管理沙盤模擬

【課程背景】
給你40億人民幣，從建廠開始，連續(xù)運營6年，你能給出什么成果？
本課程是讓學員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演，連續(xù)完成2~6年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結點評基礎上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。
通過1-2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬運營決策，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識發(fā)電廠經(jīng)營管理的實質，而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
【授課時長】
2天
【課程收益】
1、透過電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2、親身體驗電廠管理的完整流程，包括采購、資金流和信息流的協(xié)同，理解電廠實際運作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃、融資計劃預算的制定、電廠全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗財務管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。
5、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手—出其不意，攻其不備的重要性。
6、了解高效團隊概念，角色組成，特征及團隊協(xié)作與管理的方法。
7、理解電廠管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、新員工等
【課程特色】
24-56名培訓學員分成6-8組，模擬6-8個電廠的運營。分別在火力發(fā)電廠模型上進行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學員體會電廠整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬電廠環(huán)境，深刻體驗并理解電廠運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對戰(zhàn)略、決策、生產(chǎn)、財務、流程和團隊合作等方面知識認識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【課程大綱】
第一天上午：
一、電廠運營管理沙盤課程簡介
二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建（進行團隊角色和學員性格測試，并分配角色）
三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則介紹
四、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬電廠第一年運營
●知識點介紹
1.企業(yè)經(jīng)營的本質；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
○討論：
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營電廠的市場如何定位？（市場份額、成本低、價格定位、技術領先等）
●各模擬電廠運營結果自評與點評（側重利潤來源分析及電廠資源分析）
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2.售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設對電廠經(jīng)營的影響；
5.SWOT分析
6.市場投入的效益分析；
7.產(chǎn)品盈虧平衡點預測；
○討論：
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.電廠管理中什么最重要？
●各模擬電廠運營結果自評與點評（側重市場需求分析、電價分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.現(xiàn)金預算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預算；
3.基于市場導向的融資計劃與管理；
○討論：檢討各模擬運營電廠的預算制定與執(zhí)行情況？
●各模擬電廠運營結果自評與點評（側重現(xiàn)金流預算分析控制）
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.每個管理都要學會財務管理
2.電廠財務管理
3.資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率、流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)
4.讀懂財務報表
○腦力激蕩：為什么電廠的管理要以財務為中心進行管理？
●各模擬電廠運營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經(jīng)營效益分析）
三、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
○討論：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
●各模擬電廠運營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
第二天下午：
一、模擬第六年運營
●知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬電廠績效分析；
○討論：各模擬運營電廠成敗原因？
●各模擬電廠運營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）
二、課程總體總結
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關鍵差異。
【培訓內容匯總】
1.企業(yè)資本的構成、資產(chǎn)與負債和權益的關系
2.企業(yè)銷售與贏利的關系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務成本的理論6.提升資產(chǎn)周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）
8.盈虧平衡點、SWOT分析
9.全面計劃預算理論，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、發(fā)展計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
11.決策決定企業(yè)的生死存亡