對象
中高層領導
目的
使參與培訓者能清楚如何感受職場的幸福力
內容
幸福的團隊是企業成功的基石
提升團隊在工作中的幸福感，才能最大化團隊效能！
你的員工樂在工作嗎？
團隊對工作有幸福感嗎？
員工們喜歡自己的工作嗎？
團隊具有向心力和凝聚力嗎？
員工積極主動有主人翁心態嗎？
員工的最大潛能有得到發揮嗎？
如何才能打造一流高效的團隊呢？
參考數據：
哈佛大學曾針對 2000 多家企業做過調研,
發現員工在工作時的幸福感直接影響了對
企業的凝聚力、主動性、和諧度、潛能發揮…
等各項影響團隊成敗的重要因素，并且直接
決定了企業團隊的工作效率與績效產出。
課程的背景：
中國人力資源網在中國“工作幸福指數”調查中顯示，中國在職人士總體得分為 2.57，處于中等偏下狀
態，調查顯示 64%的職場人工作幸福指數低落，其中 8.9%的人認為自己工作很不幸福，19.9%的人工作不
太幸福，37. 2%的人感覺不到工作的幸福。
職場人士工作不幸福的原因是什么？你的團隊是否面臨同樣的問題？如何令團隊的員工能樂在工作、能
在工作中具有幸福感，成了提高企業績效的重大課題。以人為本的幸福型企業更加適合未來的競爭，更能
在危機中顯示出卓越的競爭力。
【企業幸福學】課程：以積極心理學為基礎，揭示目前國際最前沿的“企業幸福學”理論與技巧，讓企
業經營者學習如何提升員工的工作幸福感，導入積極思維與心態，找出工作原動力，優化團隊理念與結構，
整合團隊價值觀與信念，打造高效創新的幸福型企業團隊。
為什么要學習這堂課的原因：
一、幸福企業的價值
l 幸福情緒鏈條效應
l 幸福價值鏈產生的軟實力
l 幸福價值連的建立
l 如何打造核心團隊的幸福樞紐
二、幸福團隊的基石
l 打造幸福團隊的必要因素
l 員工工作幸福指數的測評
l 如何去除不幸福的絆腳石
l 積極心理與“心流”的建立
三、構建幸福型團隊
l 企業金字塔的設計
l 團隊價值觀的建立
l 工作價值觀的管理
l 信念系統的植入
四、職場關系與溝通技術
l 人格與工作模式分析與管理
l 卓越領導模式六大步驟
l 如何建立溝通的橋梁
l 職場角色與定位
五、幸福原動力的激發
l 如何讓員工樂在工作
l 員工職業生涯的規劃
l 終極激勵模式
l 我不再抱怨
六、目標實現與管理
l 團隊目標與個人目標的融合技巧
l 目標不實現的九個原因
l 目標實現法十步驟
l 幸福決策學的運用
