《精益化精神》
〖課程名稱〗 《精益化精神》
〖課程時數〗 1天版課程
〖培訓對象〗 公司經理、總監、總經理及策劃實施精益管理的人員
〖課程緣起〗
源于20世紀80年度日本豐田成功實施精益生產（Lean Production），快速壓制美國汽車制造業，引起世界范圍內管理學家對精益管理模式的研究，終于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一書中將精益生產方式的經驗轉換成理論和一套系統的管理模式。精益化精神的核心是消除浪費，以越來越少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較少的場地）創造出盡可能多的價值，同時越來越接近用戶，提供客戶確實需要的東西。
精益管理從確定顧客價值（customervalue）、識別價值流（value stream mapping）、價值流動（value flow）、拉動（Pulling）、盡善盡美（Perfection）五原則的全新理念厘清管理過程，最大限度消減浪費、增加價值。
〖課程收益〗
1、《精益化精神》是企業、集團高層領導從根源上了解精益管理的一門課程，課程從實施精益管理的成功保障條件上厘清障礙因素，使人對這一復雜問題豁然開朗；
2、課程引用大量案例，幫助學員梳理制約企業發展的因素，并提供解決問題的根本之道，讓人能夠簡單理解關鍵問題；
3、課程的目的在于領導階層對精益管理有正確理解、認知，在企業全面推進時，能夠提綱挈領的布局、計劃、組織資源等關鍵事務的把控。
〖課程內容〗 第一單元、精益管理的由來
精益管理的起源
1.1福特的管理模式
1.2豐田的精益應用
1.3“精益”二字來源
2.精益管理的演變與發展
2.1精益的發展
◆改變世界的機器
2.2漂洋過海來到中國的LP
2.3 LP在中國
3.精益管理在世界各行業的應用現狀
◆案例分享：精益在政府服務部門的應用案例
◆案例分享：精益在醫療行業的應用案例
第二單元、精益價值觀
精益管理的蛻變
1.1精益管理的五原則
◆案例分享：今非昔比的精益管理
1.2識別價值流
1.3人才孵化機制
精益的奧秘
2.1思維的精細
2.2標準的精準
2.3行為的精準
精益的價值
3.1低成本、高產出
3.2用客戶拉動價值
3.3持續的改善
第三單元、內精外益
員工個體的“內精”
1.1錘煉思維密度
1.2改變思考意識
1.3提高思維彈性
員工個體的“外益”
2.1高效執行力
2.2快速反應力
2.3提升客戶價值
企業的內精外益
3.1內精模型
3.2價值鏈的盈利模式
3.3滿足和引導客戶需求
第四單元、持續的“精”，才有持續的“益”
個體心力的發掘
1.1人的心力之源
1.2心的內存空間
1.3如何加持
團體共力的整合
2.1個體的合力傾向
2.2動態的合力共存
保持精益化的持續
3.1自然的散失效應
3.2核聚變效應
3.3持續的改善力
總結精益化精神的核心！
