【課程背景】
企業發展到一定規模之后，都會出現運營管理的瓶頸期，突出的表現是有計劃無結果、常開會無落實、指令多回饋少、運營成本高工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司。在這種情況下，企業要想持續壯大和發展日益艱難。
為了幫助中國企業提高運營管理的水平，提高執行效率，應對更加激烈的市場競爭，史斌老師針對成長型企業運營管理處于初級階段的普遍現狀，為企業量身定制了<企業運營管理>課程，為成長型企業的企業家與高管團隊提供一整套簡單、實用、系統的企業運營管理解決方案，從而幫助企業順利度過發展瓶頸期，贏得更廣闊的明天。
【課程特色】
工具型：本課提供企業運營管理的工實操工具，給制度、給模板、給流程、給示范等，讓學員拿到就能用。
訓練式：本課現場進行實戰訓練，結果定義、業務質詢、過程檢查、改進提高等，讓學員一學就會。
思想性：本課把復雜的運營理論用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經歷的咨詢案例，理論與實踐相結合，讓學員一聽就懂。
實戰性：本課主講人史斌老師是國內資深授課咨詢專家，長年要么在講臺上傳道授業解惑,要么深入企業調研診斷輔導，具有多年的專業授課與咨詢經驗，學員的問題都可以帶到課堂上來，明師指點，一點就通,一聽就懂, 一學就會, 一用就靈。
【教學模式】溝通輔導 知識講解 案例分享 現場實操 工具應用 疑難問答 課后輔導
【授課時間】1-2天
課程大綱
一、 企業運營效率提升的三個策略
(一) 時間管理
(二) 高效能工作的習慣
(三) 執行力提升
二、 企業運營效率提升的系統
要達成運營目標，更要過程, 只有運營機制，才能確保目標的實現
（一）什么是運營？什么是機制？
案例分析：企業運營的漏洞與彌補的方法
（二）企業運營出現的大難題----我們的結果在哪里？
討論：在我們企業中，運營效率低最薄弱的環節是什么？
三、 5I管理機制---如何確保有結果呢？
最適合企業的運營機制—5I管理模式。
(一) 目標清晰了，執行成功了一半；
(二) 沒有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”；
(三) 70%的時間都應當用于檢查，這是管理的核心；
(四) 即時獎罰不是錢的問題，是要引以為戒；
（五）改進復制，是我們少犯相同錯誤的最好方式。
四、 千里之行，始于足下---大戰略，小結果
（一） 做事情，不等于做結果
（二） 結果定義哪里來？一是崗位職責，二是計劃分解。
實戰訓練：定義我們的職責，定義我們的結果，崗位結果定義訓練。
工具訓練：結果定義基本格式，崗位職責說明書、結果庫。
五、 方法總比困難多----方法訓練
(一) 方法的來源
案例研討：解決運營管理難題的主要方法
(二) 什么是好方法—有效的途徑、步驟、手段
(三) 流程分析與改善
(四) 在結果分解中體現方法與流程。
訓練：結果分解與措施保證
(五) 周質詢會訓練：用質詢體系把結果管理起來
實戰訓練：周報、周計劃、質詢會
工具訓練：周報、周計劃，質詢會制度、流程、話術
六、 過程檢查訓練：要什么結果，就檢查什么工作
實戰訓練：周計劃的過程檢查訓練。
工具訓練：檢查表的使用
七、 獎罰及時
實戰訓練：獎罰有效性訓練。
工具訓練：獎罰表的使用
八、 改進會訓練：用改進體系，讓員工提升能力
實戰訓練：上跑步機為什么摔倒了--改進會是怎么開的？
工具訓練：改進表的使用
