一、正確認識年度目標制定分解與績效管理系統
1、企業年度目標制定與分解
2、卓越績效管理系統
3、績效考核與績效管理的區別
4、 正確認識績效管理與高效執行的關系
5、案例及模擬演練
二、企業KPI系統圖與達成目標的策略計劃
1、年度KPI如何規劃到每個季度
2、如何理解“目標——策略——計劃”的聯系與區別
3、月策略如何轉化成月計劃以落實
三、企業全面過程管理體系
1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的
2、績效過程管理體系的三大關鍵與五級體系
3、如何通過“日清表”讓員工自我控制
4、 過程控制的核心——管理閉環
5、案例及模擬演練
四、目標的制定
1. 讓員工自己制定
2. 目標要數量化和具體化
3. 共同討論制定部門目標
4. 下屬提出個人目標草案
5. 上司審查下屬目標草案
6. 雙向溝通修正目標草案
7. 如何建立目標體系圖
8. 案例及模擬演練
五、目標管理的實施
1. 目標的執行
2. 如何確保目標的執行
3. 目標執行過程中的跟蹤檢查
4. 跟蹤檢查的具體方法
5. 案例及模擬演練
六、目標的考核
1. 目標執行成果評估的一般原理
2. 目標執行成果評估的具體辦法
3. 績效獎懲的一般原理
4. 案例及模擬演練
七、高效執行系統構建
1. 結果明確
2. 方法清楚
3. 過程檢查
4. 獎罰及時
5. 改進復制
6. 案例及模擬演練
八、高效執行力工具講解與演練
1. YCYA管理工具
2. 日清管理
3. 優先工作制法
4. 案例及模擬演練
