人才盤(pán)點(diǎn)

課程大綱

一、 什么是人才盤(pán)點(diǎn)

1. 認(rèn)識(shí)人地盤(pán)點(diǎn)

2. 影響員工去留的“三個(gè)頭”

3. 人力資源盤(pán)點(diǎn)的三大挑戰(zhàn)

二、 人才盤(pán)點(diǎn)的意義

1.明確組織的需要。
2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。      

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。

4.發(fā)掘高潛人才。

5.完善人才規(guī)劃。

6.整合人力資源。

三、 人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)

1、企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要大批人才供給

2、過(guò)度依賴(lài)于從外部輸入關(guān)鍵人才

3、內(nèi)部競(jìng)聘頻率高但效果差

4、人才供給不均衡

5、關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重

6、關(guān)鍵崗位的任職成功率低

四、 人才盤(pán)點(diǎn)的五原則

1. 企業(yè)階段原則

2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

3. 業(yè)務(wù)類(lèi)型原則

4. 定性定量原則

5. 上下互動(dòng)原則

五、 人才盤(pán)點(diǎn)的五個(gè)步驟

1.分析組織現(xiàn)狀。

2.開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)。

3.召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議。

4.擬定人才盤(pán)點(diǎn)之后的行動(dòng)計(jì)劃。

5.跟蹤實(shí)施效果。

六、 人才盤(pán)點(diǎn)工具

1. 人才地圖

2. 360度全景組織定位

3. 利益相關(guān)方關(guān)鍵需求表

4. 工作量分析及效能提升表

5. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

七、 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)

1. 盤(pán)點(diǎn)會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備

2. 盤(pán)點(diǎn)會(huì)會(huì)中實(shí)施

3. 盤(pán)點(diǎn)會(huì)會(huì)后總結(jié)

八、 人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用