企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，**終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業要求都是非常高的。
本課程偏重從企業的財務管理角度出發，為企業分析投資并購中經常遇到的痛點，運用當前流行的并購思維助力企業并購的業務發展，從而為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 了解企業診斷書三大報表的讀法
? 了解如何一眼看出好資產差資產
? 了解企業投資的基本理念
? 了解商譽概念、性質
? 了解分布式購買的核心價值
? 掌握投資并購中的財務法務要點
? 掌握企業投資、并購的基本工具及方法
? 掌握企業投融資風險控制思維，運用到企業業務決策中
【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓學員掌握財務報表基本知識，具備財務投資并購頭腦，懂得企業投融資并購的大思路和風險要素。
【課程時間】6-12小時
【課程目標】學員發現投資并購對于企業的重要性；影響管理層對于投資并購的決策思路；解決企業并購中的投融資難題。
【課程大綱】
目錄
一、戰略解讀公司財務報表
“底子”——資產負債表
? 資產質量高還是低？
? 高風險還是低風險？
? 重資產還是輕資產？
? 專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續？
? 盈利歸誰所有？
? 盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
? 收入有無現金保障？
? 利潤有無現金保障？
? 投資的錢從何而來？
? 企業的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
二、企業成長的三個階段？
? 企業三個成長階段中的投資并購需求
? 企業投資并購中的“博弈”思維
? 紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）
? 共贏思路
三、企業為何要進行投資并購？
? 提升局部競爭力 （案例分析）
? 市場防御 （案例分析）
? 技術短板 （案例分析）
? 優質資源打包 （案例分析）
? 股權也是商品 （案例分析）
? 海外投資并購 （案例分析）
四、企業投資并購中商譽的玩法？（0.5h）
? 商譽的確定
? 如何減少商譽流行的分步式購買方式
l 案例美年大健康
? 資產并購還是股權并購
l 房地產公司的并購案例
? 如何設計股權架構
? 企業估值的確定方法
? 盡職調查中需要注意的風險點
? 通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應的對策
l 董事會陷阱
l 股東借款陷阱
l 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風險及相應策略
l 對賭協議的風險和套路
l 債務及擔保陷阱
l 強賣權陷阱
l 并購報表期初數的確定方法以及凈資產的評估
? 企業整合中應注意的風險和相應策略
五、并購中的其它問題？
? 國家政策問題
? 地域差異問題
? 投資并購中的整合問題
六、課程回顧、課程結束
